企业管理JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS195Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS市场竞争日益激烈，企业面临的挑战越来越多。因此，企业应结合自身所处的行业、市场环境和企业内部情况，优化内部控制体系，提升内部控制效果。通过有效的内部控制管理，可以提高资金管理能力、强化监督力度，从而实现对企业各项经营活动的全面控制，推动企业健康发展。本文主要探讨了企业提高内部控制效率的策略。企业内部控制现状分析内部控制意识薄弱当前，部分企业对内部控制的认识不全面，也不重视内部控制体系的建设，影响企业管理效率和财产安全。企业在经营发展过程中，部分企业由于内部控制意识淡薄，企业内部组织机构设置不合理，不能实现相互监督、相互制衡。而且很多企业的内部控制只是停留在口头上，没有对内部控制的意义和作用进行深入的宣导，导致员工对内部控制了解不全面，内部控制执行力度较弱。此外，部分企业的内部控制制度不完善，关键岗位的职责和业务流程不明确，难以指导内部控制工作的落实。在内部控制活动规划方面，部分企业侧重对业务流程的设计，但是在监管方面比较薄弱，一旦发生突发问题，很难及时应对。风险评估控制不到位企业经营活动中存在一定的风险，而内部控制的主要目标是合理规避或者降低风险发生的概率，保证企业的正常经营。但是企业在实际运营过程中，部分企业由于风险意识比较淡薄，对风险的评估控制不到位，存在投资决策盲目性大、财务信息不真实等问题。具体而言，部分企业的风险控制的认识不足，认为只要按照要求完成工作即可，没有对经营中的潜在风险进行分析，也没有完善科学的风险评估机制，在风险管理中以主观判断为主，可能给企业带来严重的损失。例如，在融资过程中，部分企业认为融资资金越多越好，没有认识到融资规模越大，不仅会增加企业的偿债压力和资金成本，如果投资失败，企业不但无法获得预期盈利，还可能会导致资金链断裂，从而威胁企业的生存。全面预算管理流于形式全面预算管理涵盖企业所有的业务和人员，可以全面反映企业的经营情况，保证企业各项内部控制措施的有效落实。但是从当前多数企业的预算管理情况来看，很多企业管理层的全面预算管理意识比较欠缺，预算管理企业提升内部控制效率的路径/文◎陈妙玲中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS196《中国经贸》2024年1月上目标制定随意性较大，预算编制不科学，多数采用增量预算法，在往年数据的基础上进行增减，没有考虑到实际情况；预算执行也不到位，过程控制力度较...
