中国科技期刊数据库工业A收稿日期：2024年01月10日作者简介：刘为（1988—），女，汉族，四川通江人，本科学历，中级职称，研究方向为工程管理。-5-基于招投标工程管理及成本控制措施探讨刘为中铁二十三局集团有限公司北京国际建设工程分公司，四川成都611130摘要：随着我国经济发展水平的加快推进，建筑工程如雨后春笋般涌现，城市建筑工程建设规模和数量不断的扩大，促进了建筑行业的高速发展。在当下建筑市场竞争日益激烈的环境中，建筑企业项目开发建设中，必须要注重对工程项目成本的管控，在保障建筑工程质量的前提下，最大化降低工程建设成本，才能为建筑企业经营发展提供更高的经济收益。在建筑行业新时期发展背景下，对工程项目招投标阶段的成本管控也是尤为重要。建筑企业在开发建设项目中，需要采取科学的成本管控手段，来做好对招投标阶段的成本管控，为建筑企业在竞争激烈的市场中得以长远、健康发展奠定基础。基于此，本文针对建筑工程项目建设中招投标阶段的工程管理和成本控制展开详细论述，为相关从业人员提供参考依据。关键词：新时期；招投标；工程管理；成本控制中图分类号：TU7230引言建筑工程项目中，招投标阶段是整个工程项目建设成本管控中的重要阶段。在成本管控中，需要结合整个项目工程成本进行综合性考量，然后依据工程项目实际情况，给予招投标成本的科学管控，为建筑工程项目投资和实施的顺利开展奠定基础保障。招投标阶段成本管控是一项较为复杂的工作内容，在招投标阶段开展成本管控中，需要深入了解招投标阶段成本构成内容，明确成本管控内容和招投标阶段成本管控中所面临的问题实际，在此基础上，提出招投标阶段中工程管理和成本管控的具体措施，以有效避免行业恶意竞争、投标报价不合理等问题，减少建筑施工行业滥用资源的现象，从而提升建筑工程项目整体的经济效益，为建筑企业持续健康发展提供保障。1工程项目招投标流程1.1招标阶段招标企业开展招投标方式一般采用2种形式，即：公开招标和邀请招标。需要建筑企业依据具体建筑工程项目实际情况，合理选择招标方式。公开招标可以使招标企业对不同市场的承包商进行选择，各个投标单位将自身优势向招标企业显示进行竞标，让招标企业有更多选择机会，是公开招标的优势所在。缺点就是，需要招标企业对招标单位进行质量核查，期间可能有偏差性。邀请招标则是对特定组织单位以邀请书的形式发出招标邀请，主要是对具备丰富施工经验的投标单位发起邀请，且需要投标人在...
