信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试案例专题二（案例分析中常见问题找茬）讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程通过上次讲课我们已经把案例分析的基本情况答题方法、答题技巧等方面进行了简单的介绍，且平时讲课的时候我们都对答题要点进行了一一的讲解！今天我们讲课的主要内容，主要是根据历年案例分析背景有明显错误的问题进行讲解，希望我们一起来讨论下！以下121个问题是江山老师根据历年中、高级案例分析考题，所摘录的一些明显的错误，有些是一些常见的问题，有重复的问题，也有少部分问题没有摘录出来（经常重复的没有拿出来，需要通过大篇幅内容才能体现错误的没有拿出来）！希望大家通过来看背景找错，进行多想想来提高自己案例分析的水平，对照参考答案寻找差距！同时也需要注意答题的规范，对于这121个问题的错误解析将在最新的金色考点真题解析书籍里面有列出，大家课后可以去看看！中项金色考点书籍P912-964中项金色考点书籍P338-391此部分内容分3次课进行讲解找茬题概述1、因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作2、该开发人员就直接对系统软件进行了修改3、在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。4、项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作5、因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽6、在该项目合同中，精简列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。7、合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确8、以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难9、期间项目经理田某因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替10、项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执...
