中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS136《中国经贸》2024年1月下关怀引导：关注员工的个人需求与发展以人为本的视域下，关怀员工的个人需求、为其提供发展机会是提升事业单位员工幸福感与工作满意度的重要措施，以此创造积极、健康的工作氛围，提升组织的绩效与竞争力。细化而言，在工作与生活的平衡方面，要关注员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和休假制度，提供弹性工作时间和远程办公的机会，鼓励员工科学调度时间，多多参与社交、娱乐活动，维系身心健康，在健康管理与支持服务方面，除了基本的定期健康体检之外，还要组织好健康教育和促进活动，并关注员工的心理健康，设立心理健康支持机制，提供心理咨询和辅导服务，帮助员工应对工作压力和个人挑战；在员工关怀和沟通方面，健全员工关怀机制，如员工关怀热线、员工提升事业单位提升事业单位人力资源管理水平的路径人力资源管理水平的路径◎文/刘丽红新形势下，人才已然成为决定事业单位发展的核心因素，做好人力资源管理的重要性得以不断凸显。唯有紧抓人力资源管理，才能继续保持“人无我有，人有我优”的竞争优势。事业单位除了要拥有人才外，更要尊重、把握、利用好人才，激发人力资源的最大潜力。基于此，本文主要就以人为本的视域下提升事业单位人力资源管理水平的具体策略展开探究。以期将以人为本理念融贯于事业单位人力资源管理的全过程，助力管理水平的全方面提升，继而以更高水平的人力资源管理，为事业单位的长效、稳定发展保驾护航。改革实践JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS137Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS反馈渠道等，了解员工的需求和问题，并予以关注、予以解决，定期组织员工交流活动，建立畅通、有效的沟通渠道，增进员工之间的互动性与凝聚力；在员工培训与职业发展方面，提供全面可行的培训计划，帮助员工精进业务素养，与他们协同探讨职业目标，并提供晋升及职业发展机会，通过内部晋升、跨部门轮岗和岗位培训等方式，激励员工不断奋楫扬帆。在社会责任和公益引导方面，鼓励并组织员工参与社会公益活动，如生态环保、公益捐赠、志愿者服务等活动，通过这些活动，增强员工的社会责任感与单位归属感，提升他们的获得感与满足感。管理优化：动态化的人力资源管理规划动态化的人力资源规划是确保事业单位人力资源供需平衡的有力之举，其有助于提高组织的运营效率、灵活性与竞争力，并为员工提供更适宜的个人发展机会，继而更好地适应组织的战略目标及发展需求，相关要点如下：一...
