马总的1300万金油摘要：2015年12月（时间相近考试时间），我作为项目经理参与了XX省XX项目的建设，该项目投资共XX万元人民币（一定要），建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的。。。。。。（补充），该项目于2015年12月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（根据题目，如进度管理，就是活动定义、活动排序。。。一定和正文提纲相应）正文：2015年12月，我作为项目经理参与了XX项目的建设，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1个月，通过该项目的建设。实现了该省。。。。。。（补充），该系统采用JAVA语言开发，数据库采用oraclelog，用到了什么中间件，采用了什么架构，数据库服务器，应用服务器分别采用什么，根据项目写500字左右过渡段：（重要）由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，XX管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别处理对其余管理领域进行克职恪守的管理以外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理：(以下3段可要可不要，要少篇幅。注意位置，需求在前，变更、配置在后)（尽量不用，没话说了再用）1、需求管理，从事多年项目管理的饿深知，需求是龙头，因此在项目开始实施后，我带领我的项目团队深入甲方现场通过用户访谈等方式获得了用户的需求，编制了需求规格说明书，并会同甲方召开了需求评审会，确定了项目的需求，为后期的项目管理奠定了基础。2、变更管理，在项目的实施中，变更不可避免，可能会由于用户的需求变化、政策导向的改变又或是新技术的出现，这都会造成。在本项目中，我严格遵照变更控制的流程进行管理，比如提交变更申请、变更影响分析、CCB审核、变更的审核、变更的验证和分发。通过我的严格管理，没有导致项目的蔓延。3、配置管理，配置管理是为了解决在项目实施中由于变更导致配置项发生变化的，最终导致版本混乱的问题，在项目实施中，我严格按照配置管理的流程，编制了配置管理计划，利用VVS建立了配置管理系统，设置了专门的配置管理员，并定期不定期的进行配置状态的审核等等工作，保证了配置项的版本统一。结尾：经过我们团队不懈的努力，历时1年。本项目终于于2015年12月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者达到了什么目的，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的XX管理。当然，在本项目中，还...
