第二节战略性人力资源管理的具体内容【知识点】人力资源战略与战略的匹配一、人力资源战略与不同组织战略的匹配组织战略类型战略特点战略性人力资源管理问题成长战略内部通过整合和利用组织所有资源来强化组织优势，注重的是自身力量增强和自我扩张（1）强调新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入（2）人员招募和甄选：压力比较大，人力资源的招募职能必须补充组织成长和发展过程中所需要的各类人才。强调内部晋升，从外部招募和录用低级别职位的员工，不断地把员工一步一步培养到中高层管理职位（3）培训：全方位、多类型的，需要为组织不断培养和输送具有各种不同知识和技能员工（4）绩效管理和薪酬管理：同时关注员工结果以及完成工作的过程，更为注重结果，薪酬与结果的联系往往也非常紧密外部尝试通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，通过兼并、联合、收购等方式扩展组织的资源或强化其市场地位（1）组织所面临的最大人力资源问题：如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍士气，实现价值观文化的整合，确保各项人力资源管理实践和标准的一致（2）员工招募：工作需求不大，员工的重新配置工作压力很大（3）培训工作：重点是文化整合和统一价值观，以及关于如何解决冲突的技能培训，也需要对一些暂时找不到合适位置的人员进行技能再培训（4）绩效管理和薪酬管理：重心是如何实现绩效管理实践、薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化稳定战略强调市场份额或者运营成本。战略要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做得最好的部分，把这一部分做得更好。处于较为稳定的环境，增长率较低，（1）人力资源管理以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段规范性、一致性、内部公平性（2）人员招募：需求不是很大，内部员工能够得到比较缓慢的晋升（3）培训：主要关注员工当前从事工作的需要（4）绩效管理：重点是员工的行为规范以及环球网校学员专用资料第1页/共4页维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能员工的工作能和态度（5）薪酬管理：更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。员工福利水平往往比较高收缩战略或精简战略那些由于面临严重经济困难而想要缩小一部分经营业务的组织采用这一战略，往往与裁员、剥离以及清算等联系（1）组织所面临的最重要人力资源问题：如何和平、稳定并...
