第二节人力资源供求平衡的基本对策与方法【知识点】人力资源供求平衡的基本对策一、人力资源需求大于供给时的组织对策1.组织面临的情况（1）组织正处于高速扩张期（2）组织刚刚开始进入一个新的经营领域2.采取的措施★（1）延长现有员工的工作时间。当人员需求是短期性和阶段性的时候，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求。【注意】可能会导致组织的人工成本增加，而且可能会导致加班过多的员工的不满。（2）人员招募。如果组织的人力资源需求增长是长期性，就必须扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。聘用已退休人员以及雇佣非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。（3）降低现有人员的流失率。（4）提高员工的工作效率。方式：改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训（5）外包。将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理，从而减少组织对人力资源的需求。二、人力资源需求小于供给时的组织对策1.组织面临的情况整体经济滑坡、国际贸易条件不好、组织的战略调整或者所采用的生产技术升级等方面，组织在未来的人力资源需求甚至小于组织内部现有的人力资源供给。2.采取的措施★（1）冻结雇用不再从组织外部招聘新人，通过内部人员的灵活调配来满足组织当前的需要，在长期中通过自愿离职以及退休的方式自然减员。（2）鼓励员工提前退休制定优惠政策，鼓励接近退休年龄的老员工主动离职【注意】前提是组织为提前退休而付出的成本不能高于老员工继续在组织中工作时组织所需要付出的成本环球网校学员专用资料第1页/共9页2018经济师最新课程购买唯一联系QQ：421722449，后续课程获取务必加Q群385351076其他渠道均为倒卖，不保证后续更新！（3）缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资（4）临时性解雇或永久性裁员—最简单直接同时也是见效最快的方法。【注意】这种方法可能会受到国家法律方面的制约，还有可能会受到工会的质疑和挑战，因而需要付出较高的成本；组织如果一贯采取这种做法、也会影响组织在劳动力市场上的形象，不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。（5）对富余人员进行培训三、人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策1.组织面临的情况（1）组织同时存在人力资源需求和供给的数量不平衡以及结构不匹配（2）人力资源供求的数量大体平衡的情况下，却存在供求结构不一致2.采取的措施★（1）加强对现有人员的培训开发，以使他们能...
