第三节职业生涯管理【知识点】职业生涯管理的概述一、职业生涯管理内涵组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程，包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理。二、目的组织（1）使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革（2）为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才（3）从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强（4）满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工，特别是优秀员工个体（1）能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础（2）可在组织中学到各种有用知识，锻炼能力，从而增加员工自身的竞争力（3）能满足员工高层次的需要，进而提高个体的工作生活质量【知识点】职业生涯管理的方法（一）组织层次★提供内部劳动力市场信息（1）公布职位空缺信息（2）介绍组织内的职业生涯通道横向通道：员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径纵向通道：员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径双通道：员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是为技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一（3）建立职业生涯信息中心成立潜能评价中心（1）评价中心：确定管理者候选人（2）心理测验：个人职业潜能、兴趣、价值观、职业生涯锚等测查。环球网校学员专用资料第1页/共5页（方法）（3）替换或继任规划实施培训与发展项目（1）工作轮换（2）利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训（3）参加组织内部或外部的专题研讨会（4）专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计（二）个人层次★2018经济师最新课程购买唯一联系QQ：421722449，后续课程获取务必加Q群385351076其他渠道均为倒卖，不保证后续更新！给个人提供自我评估工具和机会（1）职业生涯讨论会（2）提供职业生涯手册（3）退休前讨论会职业生涯指导与咨询实施人员：人力资源部的专业人员或具体负责人、员工的直接主管。组织外的专业指导师或咨询师。【2014真题：多选】组织层次的职业生涯管理方法包括（）。A.公布空缺职位信息B.实施培训与发展项目C.成立潜能评价中心D.职业生涯讨论会E.实行利润分享【答案】ABC【解题思路】组织层次的的职业生涯管理方法。提供内部劳动力市场信息：（1）公布职位空缺信息（2）介绍组织内的职业生涯通道（3）建立职业生涯信息中心；成立潜能评价中心；实施培...
