2018经济师最新课程购买唯一联系QQ：421722449，后续课程获取务必加Q群385351076其他渠道均为倒卖，不保证后续更新！【知识点】组织设计的类型（7个=3个常用+4个其他）（一）行政层级式组织形式（常用1）德国学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”一词，他认为：理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。1.决定因素(1)权力等级：组织预先定好的决策的结构范围。权力集中程度高，很重视权力等级。(2)分工：个体和部门分担和执行工作的程度。分工较为精细。(3)规章：正式的书面规定。规章的增加可以使组织更加规范化，但是过多的规章会限制个体的自主性。(4)程序规范：员工执行任务及处理问题时必须遵循的预定的步骤顺序。行政层级式组织往往比较强调规章和程序规范。(5)非个人因素：对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性。(6)技术能力：决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。2.适用范围★在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。环球网校学员专用资料第1页/共5页（二）按职能划分的组织形式（常用2）起源于20世纪初，被称为法约尔模型，通常称为职能制结构。1.职能制特点★（1）职能分工，各自履行分工的职能。（2）直线—参谋制，直线指挥机构和人员对直属下级发号施令，参谋机构和人员指导、监督和服务。（3）管理权力高度集中，决策权主要集中于最高领导层。2.职能制优点★（1）有明确的任务和确定的职责，从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多；（2）可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用，适合发展专家级专门设备；（3）有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率；（4）每个人员固定一个职能机构一项职能工作，整个组织稳定性较高；（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。3.职能制缺点★（1）狭隘的职能观念，不是把组织的任务看作一个整体。（2）横向协调差，职能部门之间协调困难。（3）适应性差（4）企业领导负担重（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才4.职能制适用范围★（1）简单/静态的环境中效果较好；（2）主要适用于中小型的、产品品种比较单一的、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。（三）矩阵组织形式（常用3）1.含义“同一组织内部，既...
