（二）比较法（3个）★1.排序法（1）概念：将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。（2）分类简单排序法:评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。交替排序法:对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法，最终获得员工业绩的排序。（3）优点操作简单；评估结果简单明了；实施成本低廉。（4）缺点容易造成员工有心理压力,不容易接受评估的结果,很难提供详细具体的绩效评估结果。2.配对比较法（1）概念根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。（2）优点配对比较法比排序法更加科学，它能在人数较少情况下快速比较出员工绩效水平。（3）缺点当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍地增加。只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和工作能力的特点。3.强制分布法（1）概念强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。基于一个有争议的假设：在被评估者中，优秀、一般和较差的员工同时存在。（2）优点有效避免考核结果可能出现的趋中趋势。有利于管理手段的实施。【举例】当一个企业实行末位淘汰机制时，强制分布法能很快鉴别出哪些员工应当被淘汰，也会对员工起到鞭策和激励作用。（3）缺点环球网校学员专用资料第1页/共10页当一个部门中的员工都非常优秀时，使用强制分布法强行划分员工等级就显得有失公平。【例题:单选题】根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序方法是（）。A.排序法B.配对比较法C.行为观察量表法D.行为锚定法【答案】B【解析】配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。【例题:单选题】（）方法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势。A.配对比较法B.图尺度评价法C.行为锚定法D.强制分布法【答案】D2018经济师最新课程购买唯一联系QQ：421722449，后续课程获取务必加Q群385351076其他渠道均为倒卖，不保证后续更新！【解析】强制分布法优点：有效避免考核结果可能出现的趋中趋势；有利于管理手段的实施。但是，当一个部门中的员工都非常优秀时，使用强制分布法强行划分员工的等级就显得有失公平。（三）描述法（2个）★1.关键事件法（1）概念要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上...
