版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理第七章人力资源规划与薪酬管理【第一部分：本章考情分析】2012年至2016年真题考点总结单选题重复考点间接薪酬、一一对比法、转换比率分析法、平衡计分卡、特殊贡献奖、补偿薪酬多选题重复考点绩效考核的项目，绩效考核的方法，激励薪酬的类型案例题重复考点转换比率分析法、马尔可夫模型、一元回归分析法【第二部分：主要考点解析】第一节人力资源规划【本节考点】1、人力资源规划的含义与内容；2、人力资源规划的制定程序；3、人力资源需求与供给预测；【考点】人力资源规划的含义与内容（一）人力资源规划的含义指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学的预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。（二）人力资源规划的内容（1）分类按照时间的长短短期规划（1年或1年内）中期规划（1至5年）长期规划（5年或5年以上）按照规划的性质总体规划具体规划2、人力资源规划内容一览表（★★★）环球网校学员专用资料第1页/共10页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456计划类别目标总体规划提升企业绩效、增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等。人员补充计划明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构等。人员使用计划优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置、加强职务轮换等。人员接续及升迁计划确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标。人员培训开发计划改善人员知识技能，明确培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等。薪酬激励计划人力资源供给增加、士气提高、绩效改善。劳动关系计划降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等。退休解聘计划降低人工成本，维护企业规范，改善人力资源结构等。【考点】人力资源规划的制定程序（一）收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求（二）进行人力资源需求与供给预测（三）制定人力资源总体规划和各项具体计划（四）人力资源规划实施与效果评价【考点】人力资源需求与供给预测（★★★）人力资源需求预测含义以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构进行估计的活动。具体方法管...
