版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第四章生产管理与控制【本章历年考点分析】本章内容也是教材中非常重要的章节，每年的考试分数集中在19分左右。单选题一般是7分，多选题一般是4分，案例分析题一般是8分。针对本章的内容，考试应对策略是熟记公式，熟记常考点。本章近年考点总结年度单选题考点多选题考点案例分析题考点2012年生产计划，生产间隔期，生产控制，事中控制，生产进度控制的目的，MRP，丰田生产方式最基本理念，看板管理（8分）生产控制过程，生产控制的目的，看板的功能，（6分）设备组生产能力和作业场地生产能力（10分）2013年设计生产能力；设备组生产能力；节拍；累计编号法；生产控制；ERP；JIT；（7分）生产进度控制；类比法；制造资源计划；（6分）0分2014年节拍；生产计划指标；生产间隔期；在制品定额法；生产控制指标；生产控制的目的；MRP；丰田生产方式核心（8分）提前期；生产控制内容；ERP（6分）设备组生产能力和作业场地生产能力（8分）2015年设备组生产能力的核算；设备组生产能力的计算；生产周期；生产间隔期计算；生产标准的制定方法；库存量过大的问题；生产调度的依据；（7分）质量指标；成批轮番企业的期量标准（4分）在制品定额法（8分）2016年设计生产能力；流水线生产能力；产品产值指标；累计编号法；事后控制；定期控制法；主生产计划；（7分）生产能力的因素；产品生产过程的指标（4分）累计编号法（8分）说明：上表中的红色字体表示重复性的考点【本章教材结构】环球网校学员专用资料第1页/共12页第三节生产控制生产能力；生产计划的概念与指标；生产计划的编制；产品生产进度的安排第二节生产作业计划生产作业计划的概念；期量标准；生产作业计划编制；第一节生产计划生产控制的概念；生产控制的基本程序；生产控制的方式第四节生产作业控制生产进度控制；在制品控制；库存控制；生产调度；第五节现代生产管理与控制的方法MRP、MRPⅡ和ERP；丰田生产方式和看板管理版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第一节生产计划【本节考点】1、生产能力2、生产计划的概念与指标3、生产计划的编制4、产品生产进度的安排【本节内容精讲】【考点】生产能力（★★★）（一）生产能力概念广义：生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。管理能力包括：管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。狭义：企业在一定时期内，在一定的生产技...
