版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456第四章生产管理与控制【本章历年考点分析】本章内容也是教材中非常重要的章节,每年的考试分数集中在19分左右。单选题一般是7分,多选题一般是4分,案例分析题一般是8分。针对本章的内容,考试应对策略是熟记公式,熟记常考点。本章近年考点总结年度单选题考点多选题考点案例分析题考点2012年生产计划,生产间隔期,生产控制,事中控制,生产进度控制的目的,MRP,丰田生产方式最基本理念,看板管理(8分)生产控制过程,生产控制的目的,看板的功能,(6分)设备组生产能力和作业场地生产能力(10分)2013年设计生产能力;设备组生产能力;节拍;累计编号法;生产控制;ERP;JIT;(7分)生产进度控制;类比法;制造资源计划;(6分)0分2014年节拍;生产计划指标;生产间隔期;在制品定额法;生产控制指标;生产控制的目的;MRP;丰田生产方式核心(8分)提前期;生产控制内容;ERP(6分)设备组生产能力和作业场地生产能力(8分)2015年设备组生产能力的核算;设备组生产能力的计算;生产周期;生产间隔期计算;生产标准的制定方法;库存量过大的问题;生产调度的依据;(7分)质量指标;成批轮番企业的期量标准(4分)在制品定额法(8分)2016年设计生产能力;流水线生产能力;产品产值指标;累计编号法;事后控制;定期控制法;主生产计划;(7分)生产能力的因素;产品生产过程的指标(4分)累计编号法(8分)说明:上表中的红色字体表示重复性的考点【本章教材结构】环球网校学员专用资料第1页/共12页第三节生产控制生产能力;生产计划的概念与指标;生产计划的编制;产品生产进度的安排第二节生产作业计划生产作业计划的概念;期量标准;生产作业计划编制;第一节生产计划生产控制的概念;生产控制的基本程序;生产控制的方式第四节生产作业控制生产进度控制;在制品控制;库存控制;生产调度;第五节现代生产管理与控制的方法MRP、MRPⅡ和ERP;丰田生产方式和看板管理版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456第一节生产计划【本节考点】1、生产能力2、生产计划的概念与指标3、生产计划的编制4、产品生产进度的安排【本节内容精讲】【考点】生产能力(★★★)(一)生产能力概念广义:生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括:人的能力和生产设备、面积的能力。管理能力包括:管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。狭义:企业在一定时期内,在一定的生产技...