版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理第四节企业经营决策【本节考点】1、企业经营决策的概念和类型2、企业经营决策的要素3、企业经营决策的流程4、企业经营决策的方法【考点】企业经营决策概念和类型（一）类型分类依据分类决策影响的时间长期决策短期决策决策的重要性与企业战略的层次总体层经营决策业务层经营决策职能层经营决策环境因素的可控程度确定型决策风险型决策不确定型决策决策目标的层次性单目标决策多目标决策【考点】企业经营决策要素要素作用与地位决策者企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策目标确立科学决策的起点，指明了方向，提供了标准，也为决策实施控制提供了依据。决策备选方案是决策的前提，提供了充分发挥个人能力的空间，是决策者展示个人价值观、经验、分析能力和判断技巧的平台。环球网校学员专用资料第1页/共6页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456决策条件决策所处的环境和条件。决策结果保证决策科学化的重要前提，是方案择优的最终依据。【记忆要点】记住加粗字体即可【考点】经营决策的流程确定目标阶段拟定方案阶段选定方案阶段方案实施和监督阶段评价阶段前提基础决策的决策提高决策水平的重要步骤为下一次决策提供参考【考点】经营决策的方法（★★★）内容记忆要点定性决策法头脑风暴法敞开思路，畅所欲言德尔菲法选好专家，人数10-30人，拟好意见征询表名义小组法背靠背，独立思考哥顿法优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法，难点在于主持者如何引导。定性决策法易出记忆型的单选或多选，记忆关键词即可。定量决策法确定型决策方法线性规划法盈亏平衡点法公式：Q=总固定成本／（单价—单位变动成本）公式：利润=总收入—（总固定成本+总变动成本）风险型决策方法期望损益决策法公式：期望值=∑(损益值×概率值)决策树分析法不确定型决乐观原则：大中取大悲观原则：小中取大环球网校学员专用资料第2页/共6页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456策方法折中原则：（α给定）加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×（1－乐观系数α）后悔值原则：大（最大后悔值）中取小做题口诀：先竖着减，再横着选。等概率原则：平均值=∑[损益值×（1/n）]定量决策法易出案例分析题，需要牢记公式。【第三部分：典型例题分析】1、本章典型考点总结本章案例分析题总结盈亏平衡点期望损益决策法不...
