版权所有翻印必究咨询热线：400-678-34562017经济师QQ群：581033660后续课程更新务必进群查看，购买一手资料联系QQ448325760第四章生产管理与控制【本章考情分析】★本章共五节，为案例次重点章，历年考试分值在15-20分左右，题型涉及单选题、多选题和案例分析题，案例分析题主要围绕第一节、第二节进行出题【本章教材结构】第一节生产计划（重点）【本节考点】【考点】生产能力（案例分析）【考点】生产计划的概念与指标（案例分析）【考点】生产计划的编制【考点】产品生产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（次重点）生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要1、广义——是指技术能力和管理能力的综合（1）技术能力A.人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合环球网校学员专用资料第1页/共4页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456B.生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合（2）管理能力◆包括：管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等2、狭义——主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。（一般所讲的生产能力的概念）例如：一个1000平方米的厂房，10台设备，1年能生产1万件产品，即生产能力为“1万件产品”◆生产能力包括三个方面的含义①企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的②生产能力必须和一定的技术组织条件相联系③生产能力反映的是一年内的实物量（二）生产能力的种类（重点，注意概念上的区分）◆生产能力按其技术组织条件的不同分为：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力1、设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。例如：新建一个挖掘机厂，其设计任务书和技术文件中规定年产挖掘机机1000台，这个“1000台的能力”就是设计能力。2、查定生产能力——是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。◆为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据3、计划生产能力——也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术...
