《生产与运作管理》第七章生产控制主讲人：第七章生产控制学习目标：理解生产控制的定义、作用、内容、程序和要求；了解投产前需进行哪些准备工作；了解生产进度动态控制和静态控制的概念及主要内容；了解在制品管理的内容及搞好在制品管理的措施；会熟练使用任务分配箱；掌握如何控制投产计划；掌握不同条件下下达投产指令的方式。第一节先导案例DR柴油机修理厂的生产控制系统DR柴油机修理厂位于中原地区，成立于1988年，主修各种柴油机。由于修理的产品型号不一，该修理厂的生产只能按照客户提供的机型进行专项修理，造成修理周期过长，排队待修现象时有发生。近几年，该厂开始注意适当减少柴油机的修理种类，并增加专用的修理设备，使人机配合效果及效率达到最佳。该修理厂针对柴油机配件的型号种类，从国外采购了先进的加工范围较大的曲轴车床和磨床，与中国科学院合作，设计并制造了万能凸轮轴磨床。此外，采取“自己加工，有关配件外购”的方式，设计并组装了复合式柴油机试验台等。这些设备的投入使用，极大地提高了生产率和修理质量。但是在生产过程中，该厂仍采用传统的生产管理方式，各种设备和技术工人没有得到充分的利用。而且，因行业的凝聚效应，该厂周围聚集了大量的修理厂，加剧了行业竞争。近几个月来，许多老客户都在抱怨修理价格太高、服务较差，更糟糕的是，已经出现大客户转向其他修理厂的现象。为此，该工厂邀请了一家咨询机构对其生产系统做了一次调研。第一节先导案例该案例体现了中小企业的生产计划与生产控制方面存在的共性问题，即：企业有比较先进的生产设备和较好的生产条件，但由于管理水平还停留在传统的生产方式上，管理混乱，无计划，更没有生产调度和生产控制手段，使得这些先进的生产设备不能完全发挥作用，经济效益不好。咨询机构指出该柴油机修理厂的生产控制系统中存在的问题是完全真实的，关键是如何建立符合该厂的生产计划和控制系统，加强企业的生产计划与生产控制，以确保企业生产有计划性，保证按时交货，提高企业的信誉。本章将介绍相关内容。第二节生产控制概述一、生产控制的作用和内容生产控制是在执行生产计划过程中，按既定的政策、目标、计划、标准以及经济的原则，落实任务，检查生产条件，掌握执行情况，分析差异并及时采取措施的一种方法。生产控制既是生产管理的一项重要职能，又是实现生产管理目的、完成生产计划和生产作业计划的手段。生产控制的目的是提高生产管理的有效性生产控制的内...
