考核人员的组成为完成采购绩效考核的目标任务、确保考核评价的全面、客观和准确性：了解采购活动的工作人员与采购活动联系密切的部门采购部门主管是对采购绩效考核的第一责任人。采购部门主管一优势采购主管参与了日常每天的采购活动，是最熟悉采购活动、采购人员的人。不足采购活动的重视程度、对个人的偏好等。财务部门二在传统制造业中，物料等各项采购成本一般占总成本的50％－70％。通过节约采购成本，实现由“卖到利”转变为“买到利”的经营思路的转变。通过对财务数据的分析，能够准确的在资金占用费、存货周转、仓储费用、采购费用、采购单价等指标上，对采购绩效活动进行专项评价。销售部门三采购的原材料质量、供应及时性等指标，这些指标与最终产成品质量、交付时效等销售活动息息相关，也是下游客户最为看重的内容。销售部门了解最新产品具备的性能和功能，知晓原材料、技术服务等资源的来源和渠道。生产部门四生产部门关注按计划有序生产、最终产成品的品质。控制产成品的缺陷率，降低停工待料的风险，避免造成延误和混乱。生产部门需要确保生产质量和进度。供应商是在采购活动的直接参与方，与采购部门合作最多、最频繁的一方，对于采购部门的运作流程、工作效率等自然有较为真实、详细的了解。供应商五邀请相关的采购专家或咨询顾问，使评估结果更为权威、公正，避免各部门之间的本位主义或门户之见。专家顾问团队六课程小结采购部门财务部门销售部门生产部门供应商专家团队
