第4单元成本计算学习子情境6.3财务分析学习子情境6.3财务分析会计综合实训【情景引例】公司的整个财务分析要完成偿债能力分析、营运能力分析、盈利潜能分析、发展策略分析、综合财务分析评价报告等五项内容。实现咨询、计划决策、实施、检查和评价的整个过程。组长负责本工作组所有活动的组织、安排、协调、监督工作，最后将小组完成的财务分析报告装订成册上交。学习子情境6.3财务分析会计综合实训【工作任务】计算相关指标11指标分析22写出分析报告33将分析报告装订成册44学习子情境6.3财务分析会计综合实训【操作指导】图6-3财务分析流程学习子情境6.3财务分析会计综合实训【操作指导】1.组长召集工作组会，确定每位工作组成员作为专项负责人负责的工作，完成工作分工。2.查看资产负债表、利润表和现金流量表，确定偿债能力的分析指标数据。3.进行偿债能力各指标的分析。1.组长召集工作组会，确定每位工作组成员作为专项负责人负责的工作，完成工作分工。2.查看资产负债表、利润表和现金流量表，确定偿债能力的分析指标数据。3.进行偿债能力各指标的分析。偿债能力分析学习子情境6.3财务分析会计综合实训1.指标计算时应注意，“息税前利润”是指利润表中未扣除利息费用和所得税之前的利润。它可以用“利润总额加利息费用”来测算。由于我国现行利润表中“利息费用”没有单列，所以，外部报表使用人通常用“财务费用”来代替“利息费用”。2.财务分析时应注意，短期偿债能力的分析中要特别考虑可能出现损失报废、滞销或被抵押存货的情况；和存货的历史成本与可变现净值之间如果存在着较大的差距，无法反映实际的变现价值的情况。3.数据分析形式可以采用文字、数表、图形（最常用的是折线图、柱状图、饼状图，也可以是网状图等）。财务分析报告中可以包括比较分析、趋势分析、结构分析等。重点考虑本公司的趋势分析和在行业中的地位变化分析。学习子情境6.3财务分析会计综合实训【操作指导】营运能力分析学习子情境6.3财务分析1.组长召集工作组会，确定每位工作组成员作为专项负责人负责的工作，完成工作分工。2.查看资产负债表、利润表和现金流量表，确定营运能力的分析指标数据。3.进行营运能力各指标的分析。1.组长召集工作组会，确定每位工作组成员作为专项负责人负责的工作，完成工作分工。2.查看资产负债表、利润表和现金流量表，确定营运能力的分析指标数据。3.进行营运能力各指标的分析。会计综合实训1.“应收账款周转率”指标不适用下列...
