主篇：操阳章百惠连锁企业经营原理第一部分项目目标第二部分关键概念第三部分体系结构第四部分项目概述第五部分项目分析第六部分任务分解项目八连锁企业财务管理项目目标通过本项目的学习，能掌握连锁企业财务管理的基本知识、能制定连锁企业财务管理制度、能进行连锁企业财务分析。以便在今后的工作中能使企业完善财务管理制度，准确反映财务状况，进而达到提升企业盈利能力的目的。项目二连锁企业经营业态的识别项目八连锁企业财务管理关键概念连锁企业财务管理连锁企业财务管理制度连锁企业财务分析项目二连锁企业经营业态的识别项目八连锁企业财务管理体系结构项目二连锁企业经营业态的识别项目八连锁企业财务管理连锁企业财务管理连锁企业财务管理连锁企业财务分析连锁企业财务管理的内容与要素连锁企业财务管理制度连锁企业偿债能力分析连锁企业运营能力分析连锁企业获利能力分析连锁企业总资产报酬分析连锁企业财务管理的规定项目概述连锁企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。目前，连锁企业的快速发展使的财务管理工作变的尤其重要。苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司原为苏宁电器股份有限公司，2013年2月19日，由于企业经营形态的变化而更名。刘洋为公司新录用总部财务部员工，他应准备哪些知识与技能才能迅速掌握企业的财务管理制度，准确进行财务管理分析？项目二连锁企业经营业态的识别项目八连锁企业财务管理项目分析1．明确连锁企业财务管理的内容。2．建立连锁企业财务管理制度。3．掌握连锁企业财务分析的方法准备如下知识与技能项目二连锁企业经营业态的识别项目八连锁企业财务管理任务分解为完成这一项目，可分解为如下任务：任务1连锁企业财务制度的建立任务2连锁企业财务分析项目二连锁企业经营业态的识别项目八连锁企业财务管理任务分解任务一连锁企业财务管理〖任务布置〗刘洋从公司的财务管理制度知道：本公司的财务制度从制定至今没有大的改动，企业的内外财务环境发生的较大的变化，刘洋的问题是：企业财务管理的规定有哪些？如何建立连锁企业的财务管理制度？项目二连锁企业经营业态的识别...
