福特公司的企业竞争战略和供应链战略福特汽车公司原是世界第二大汽车制造商，面对汽车产业激烈的竞争及在不断提高质量和缩短生产周期的同时大幅降低汽车的开发和组装成本的要求，福特开始仿效戴尔的“虚拟整合”，从供销模式上大大缩短从订单到交付的时间；并且进行了推动向拉动过程的转变。从而把公司定位于包含供应商和客户的广大整合中，取得了成功而有利的地位。1.福特的企业竞争战略分析（1）公司竞争战略的外部环境分析（EFE）福特公司竞争战略的外部环境分析结果如表所示。福特竞争战略的外部环境分析关键外部因素权重评分加权分数机会现代化消费模式所带来的贷款易得性及消费倾向的变化0.1530.45闲暇时间的价值观变化0.1030.30发展中国家的市场开放度在逐步增大0.1030.30电子商务技术的日趋成熟0.1050.50经济不景气导致陆续有汽车公司倒闭0.0530.15威胁经济危机后美国经济损失严重0.1540.60需求巨大的发展中国家交通设施配套不完善0.1020.20国家对民族工业的贸易保护政策0.1010.10反垄断法正在全球范围盛行0.0530.15环保及节能技术的发展0.1020.20总计1.002.95福特公司EFE矩阵总加权分数为2.95分，低于平均水平，说明该公司战略在利用外部机会或回避外部威胁方面做得差强人意。（2）福特公司竞争战略的内部环境分析（IEF）同样福特公司通过IEF矩阵，其总加权分数为2.68分，表明该公司的内部优势高于平均水平。（3）竞争战略调整，通过以上分析，需要对福特公司的竞争战略做适当的调整。调整如下：①采用回归汽车技术；②无期限减产；③大幅裁员，节省开支；④推行电子商务之路。2.供应链战略分析（1）高效物流。福特仿效戴尔的“虚拟整合”，从供销模式上大大缩短从订单到交付的时间；并且进行了推动式向拉动式过程的转变。每天福特都与供应商和客户保持紧密的联系，通过网络进行协调沟通。（2）供应链反应柔性化。福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。（3）平台共享战略的推行。福特公司将部署汽车配件供应链重新调整与汽车零部件供应商的关系，让汽车的设计与生产环节保持高度的一致性，以实现福特的全球平台共享战略。（4）行业标准化和信息系统的支持。3.福特竞争战略和供应链战略的匹配（1）在公共平台设计上，福特公司采用了先进的供应链管理软件，同时要求各供应商采用相应的软件，并建立价值链网站。它能让零构件供应商随时随地了解福特公司的需求，有针对性地计划自己的生产。然后又积极采用电子商务模式将...
