1岗位能力训练项目职业能力要求岗位：供应链采购经理（某在线商贸公司）主要岗位职责：1、对公司平台的销售预测，对采购计划和采购入库情况进行负责；2、对供应商的进行评估，对采购价格及付款合同进负责；3、为库存周转负责，确保销售和库存匹配；4、负责供应商开发、并对采购成本、现金流提出管控计划。主要能力要求：1、理解供应链采购管理；2、掌握采购流程管理、库存控制、供应商管理能力，精通整合优化和成本控制；3、具有优秀的沟通协调能力，组织能力和谈判能力。岗位能力训练采购补货策略制定训练目的通过本次实训项目，让学生应用订货点采购法对企业的补货采购策略进行设计和具体方案制定，在满足客户服务水平的基础上尽量降低库存相关成本，并进一步考虑供应链整体优化，提出供应链库存管理的建议，从而提高学生分析问题和解决问题的能力，培养供应链集成化管理意识。训练组织1、分组：按照“组内异质、组间同质”的原则，将学生分为3-5人的小组。2、获得资讯：下发任务单，引导学生针对任务获取相关知识、工具、数据等。3、分析讨论：就获取的资讯进行充分的小组讨论，然后制定工作计划，明确各2自的分工，对资料进行加工处理，然后共同分析决定基本方案。讨论-分工-分析-再讨论的过程可能进行多轮。4、制定方案：将小组制定的基本方案具体化，形成补货采购策略和供应链库存管理建议。5、成果汇报与评价：每组不少于30分钟的汇报，老师评价+学生互评。训练内容1、调研某个流通型企业，形式、规模不限，如学校小卖部、某个淘宝店铺或微商、某个便利店等，以容易实施为衡量标准。首先了解该企业的基本情况，如主营业务、经营状况、所处供应链特征、供应链上下游主体情况、采购补货的方式、库存控制状况等；然后调研其历史销售数据和采购数据，时间窗不限，可以是日、周、月或年度，涵盖的商品品项越多越好。2、对调研信息和数据进行加工和处理，判断其商品的需求规律（如是否确定，波动程度）、供应规律（如订货提前期是否稳定）；判断其目前采用的采购周期、采购批量及库存控制方法等。3、运用再订货点方法，针对其销售的商品设计补货采购方案，包括选择库存检查策略、选择库存控制方法和订货模型、确定订货批量和订货时点等。4、运用供应链库存控制和管理的知识，结合该企业供应链上下游情况和采购现状，考虑供应链优化和集成，设计供应链库存管理方案和新的采购执行流程。5、将方案具体化、文字化，并制作PPT进行展示。训练要求每组提...
