1企业案例舒适公司的供应链生产计划舒造公司(希克和惠安。斯沃德)是全球第二大剃须用品的制造商，总都设在美国康涅狄格州。舒适刀片(广州)有限公司于194年在中国广州成立，是其在全球的制剃须刀制造中心之一。舒适广州公司属于典型的来料加工的制造型企业,生产的产品90%以上出口到全球不同的国家。它为全球消费者提供Schick和WilkingsonSword品牌的剃须刀架和负贵亚太地区、非洲地区、南美洲和中欧国家地区的产品包装生产。经过多年的发展,现已点成为舒适集团公司在全球性战略中的生产中心。一、供应链生产计划体系变化的原因在十多年前,对剃须用品制造企业来说，市场的竞争并不激烈,企业在以需求预测为驱动的推动式供应链模式下，生产批量大,生产周期较宽裕,产品生命周期长，产品品种较少.所以,舒适广州公司采用了推动式的生产管理方式来组织生产。那时,舒适的各个国家和地区的兄弟销售公司负责根据对市场需求的预测制订产品订单,然后舒适广州公司的供应链计划部根据这些订单制订相应的生产计划。该部门分为两个小组,客户服务组负责与集团内的兄弟销售公司沟通，跟踪市场的需求预测变化和处理客户订单；生产计划组负责根据客户订单制订生产计划和采购计划，生产计划会发送给生产部以便它们组织生产,采购计划则发送给供应商以便它们进行物料供应。但随着产品市场的竞争日超激烈,市场情况发生了变化。生产小批量、多品种、短周期产品的特点越来越明显,甚至上百个品种的产品同时上市,不同的产品、不同的工艺相互交叉，相互混合。在这种情况下，这种作业计划等方式的局限性很快凸现出来。其中的问题如表现在以下几个方面:（1）产品物料清单结构复杂（2）生产计划的编制和变更调整工作量大（3）生产作业计划变更频繁（4）存在大量的在制品库存（5）产品生产周期长为了使公司可以持续发展，舒适公司开始引进材世精益生产管理，在现有的推动式供应链模式下融入拉动式生产方式。舒适公司通过实施JIT生产与原有的MRPII融合后形成了新的供应链生产计划系统。2该系统包括以下两部分:①传统的MRP系统及其标准输入客户需求、库存状况和物料清单，它能生成主生产计划和相应的物料需求计划和能力需求计划。②MRPII/JIT系统的接口和JIT方式的控制系统，包括生产车间作业计划和看板系统，它控制着供应商配送物料的时间以及生产产品的时间和工序。整套计划系统由战略层计划、战术层计划、执行层计划三部分构成。二、战略层计划战略层计划的跨度为一年，舒适公司首先...
