岗位能力训练项目职业能力要求高层岗位：某科技公司供应链流程管理专家（侧重采购体系搭建与管理）主要岗位职责：1、搭建公司采购流程体系，负责供应商的准入认证及价格谈判等业务；2、搭建公司采购委员会体系并组织日常运作，管理采购的重大决策和风险；3、组织开展供应商评价和分类，落实供应商的分层分级管理；4、根据工作需要，组织跨部门采购工作小组推动相关项目高效、规范推进，确保项目目标按时达成。主要能力要求：1、5年以上电子元器件类产品采购管理经验，熟悉采购认证、供应商管理流程；2、熟悉采购委员会运作与管理；3、具有较高的成本意识、质量意识；4、具备良好的组织协调能力，沟通能力及一定的抗压能力；5、诚信正直，严谨务实。中层岗位：某科技公司供应链管理经理（侧重采购管理）主要岗位职责：1、对公司整个供应链的运作负责，设计并改善公司物流，供应链系统，制定并完善切实可行的采购，生产，仓储，配送等管理工作流程，并实施监控和管理；2、贯彻执行各项规章制度，流程；3、优化各项规章，流程；4、负责团队的建设及管理。主要能力要求：1、5年以上企业供应商、采购、物料、库存管理或相关工作经历；2、具有团队精神，责任心强，工作踏实；3、思路清晰，善于沟通，具有团队管理工作经验。基层岗位：某科技公司供应链管理专员（侧重采购执行）主要岗位职责：1、根据相关材料的市场行情及公司内部需求，评估供应关系，评审后制定采购策略及供应商合作配置；2、负责对公司材料供应商、物流公司向上级提交合作准入及退出意见；3、负责对供应商数据进行动态维护；4、负责供应商交期、品质、价格、服务等考核与评估，提升供应商之交期达成率、品质达成率，满足生产；5、对委托部门提交的新材料开发委托，进行供应资源调查分析；6、负责供应商档案管理体系的建立、资料完整性审核与监察、供应商管理相关制度的编制。主要能力要求：1、丰富的采购业务经验；2、产品分析以及供应商开发能力；3、较强的数据分析能力。岗位能力训练采购与供应链管理组织结构调研训练目的通过本次实训项目，使学生了解企业采购和供应链管理的组织结构情况，运用所学的相关知识分析实际问题，培养学生的思辨能力和供应链系统观。训练组织1、分组：按照“组内异质、组间同质”的原则，将学生分为若干个小组，每组3-5人。2、调研渠道：网络二手资料调研和实际企业现场调研相结合。3、调研企业：类型不限，优先选择制造型企业和流通型企业，最好是校企合...
