市场营销第三章渠道成员选择目录1选择渠道成员2开发渠道成员3管理渠道成员信用说明：渠道成员的选择，就是从众多的相同类型的分销成员中选出适合公司渠道结构的能有效帮助完成公司分销目标的分销伙伴的过程。渠道成员选择的标准渠道成员选择的流程明确企业的分销目标与策略确定渠道成员选择的标准细化和分配渠道任务开发渠道成员：搜寻、拜访、洽谈、确定最终形成战略合作伙伴关系具体文字性说明补充内容企业在选择渠道成员时，应把握以下几个原则：（一）到达目标市场的原则;（二）形象匹配原则;（三）角色分工原则;（四）突出产品销售原则;（五）共同愿望原则渠道成员选择的标准二、选择渠道成员的原则案例分析：案例解读渠道成员选择的标准同步案例3-1：恒大冰泉发力渠道一、根据形象匹配原则，你认为恒大冰泉可能选择哪些终端卖点？二、恒大冰泉在发力渠道时制定了2014年过百亿元的销售目标，并确定销售目标2年后为200亿元，3年后为300亿元，体现了渠道成员选择的哪个原则？自有分销网络、产品政策、综合服务能力经营机制和管理水平、经营方式经营历史与经验、经营范围与实力地理位置、市场范围渠道成员选择的标准（一）选择中间商的经济性标准从控制内容进行评价渠道中间商的可控制性，就是要指出企业可以从哪些方面对渠道中间商进行控制。控制内容从控制程度进行评价渠道中间商的可控制性，就是要指出企业对渠道中间商进行控制需要达到是什么程度。控制程度从控制方式上评价渠道中间商的可控制性，就是要分析企业可采取什么方法、在哪些方面控制渠道中间商。控制方式渠道成员选择的标准（二）企业对中间商控制性标准渠道成员选择的标准（三）中间商的适应性标准对渠道中间商的适应性评价主要是分析、评估渠道中间商对企业原有分销渠道的适应能力以对渠道环境变化的应变能力。（1）适应原有渠道能力评价渠道中间商对企业原有分销渠道适应能力，既可通过拜访来了解渠道中间商的经营理念和发展思路，也可通过实地考察来了解渠道中间商的基础设施及其人员素质，以判断其融入企业原有分销渠道的难易程度和所需时间。（2）对渠道环境变化的应变能力评价渠道中间商对企业分销渠道环境变化的应变能力，可通过调查来了解渠道中间商的发展历史及特殊事件，以便判断其处理危机的能力和应变能力。海阔天空3-1：荣事达智能吊顶加盟条件1、认同荣事达品牌发展理念及企业文化，执行品牌统一管理，维护品牌形象。2、同意签署并执行加盟条件，严格遵守经营合约...
