同步测试一、单项选择题1、C2、B3、B4、D5、C6、A7、B8、A9、C10、B11、B二、多项选择题1、AC2、ACD3、BC4、ABD5、ACD6、ABC7、ABC8、ACD9、ABD10、AB三、案例分析案例解析：该经销商面对27个SKU的独立需求设置安全库存，则这是27个相互独立的安全库存，10台安全库存大概满足84%的现货供应率，采用连续检查，只要有哪个机型的库存量低于60台（根据ROP计算公式得知）就下达采购订单，每种机型每次按经济订货批量采购100台（根据EOQ计算公式得知）。84%的现货供应率会常发生缺货，虽然有库存但型号不对也不能替代，所以一手缺货一手积压。针对这个问题建议经销商改整机补货为组件补货，分别采购3种处理器、3种内存和3种硬盘，即9种组件，使用相同的机箱，按客户订单进行组装，因为这种组装非常简单，客户几乎是立等可取，与现货供应差别不大，这样可以减少库存品类，减轻盘点工作量。且这样每种组件都在9种机型中出现，则组件需求的均值为450，标准差为30，保持同样的客服服务水平需保有每个组件30个安全存，即共270个，可以支持组装90台整机，与之前27个机型每个机型10台安全库存比起来，安全库存水平缩减为三分之一。对于供应商抱怨的问题可以通过改连续检查为周期检查方式，每月检查一次，统一补货（1+1）*450+30=930件，统一发货有利于供应商操作，还可以此与供应商商量价格折扣。另外还可以进一步与供应商共享需求信息，尝试采用VMI等供应链库存管理方式，以进一步降低库存、避免缺货。
