版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第三节薪酬管理【本节知识点说明】一、重要知识点（★★★）1、影响薪酬管理的主要因素2、企业薪酬制度设计的原则3、以职位为导向的基本薪酬设计二、次要知识点（★★）4、薪酬的概念与构成5、激励薪酬的设计6、福利的内容三、非重点内容（★）详细参考本讲义后续内容★本节重要考点详解【知识点1】影响薪酬管理的主要因素三类具体因素企业外部因素（来自企业之外）法律法规、物价水平、劳动力市场的状况、其他企业的薪酬状况企业内部因素（企业自身的）企业的经营战略、企业的发展阶段、企业的财务状况员工个人因素（与个人有关）员工所处的职位、员工的绩效表现、员工的工作年限【知识点2】企业薪酬制度设计的原则要点（与名称对应）公平原则薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡竞争原则高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准激励原则薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性量力而行原则设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低合法原则应遵循国家有关法律法规和政策的要求*注意：区分“公平原则”中外部公平、内部公平、员工个人公平（1）外部公平：指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同（2）内部公平：指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，与其贡献相一致（3）员工个人公平：指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配★做题思路：首先看“比较薪酬水平的范围”环球网校学员专用资料第1页/共5页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456【知识点3】以职位为导向的基本薪酬设计方法概念要点职位等级法将员工的职位划分为若干级别职位分类法将企业中的所有职位划分为若干类型计点法将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，并对每一“付酬因素”指派分数因素比较法找出各类职位共同的“付酬因素”，直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值★记忆/做题思路：★本节次要考点详解【知识点4】薪酬的概念与构成薪酬：是指员工从事所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入构成概念要点基本薪酬根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬激励薪酬根据员工、团队或企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入间接薪酬企业给员工的各种福利（与工作绩效无直接关系，普遍性）【知识点5】激励薪酬的...
