版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第四章生产管理与控制第三节生产控制【本节考点】【考点】生产控制的概念【考点】生产控制的基本程序【考点】生产控制的方式经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件联系QQ：448325760一手资料诚招代理一、生产控制的概念（重点）生产控制：是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动（掌握）（1）广义——包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容（准备生产到成品入库全过程的控制）（2）狭义——又称“生产作业控制”，对生产活动中生产进度控制。（3）生产控制的目的——提高生产管理的有效性（熟悉）①保证生产过程协调进行②保证以最少的人力和物力完成生产任务二、生产控制的基本程序（次重点，熟悉可考点）（一）生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行（熟悉）（二）生产控制的基本程序：确定控制的标准→根据标准检验实际执行情况→控制决策→实施执行1、确定控制的标准（1）制定标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括：各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等（了解）（2）制定控制标准的方法（熟悉，从名称记忆概念）①类比法——参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准②分解法——把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标③定额法——为生产过程中某些消耗规定标准，包括：劳动消耗定额、材料消耗定额④标准化法——根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准，如：国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等环球网校学员专用资料第1页/共3页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-34562、根据标准检验实际执行情况——发现偏差（理解熟悉）偏差=目标值-实际值（1）得数为正（目标值大于实际值）：正偏差（2）得数为负（目标值小于实际值）：负偏差◆产量、利润、劳动生产率：正偏差表示没有达标，需要控制例如：生产计划中设定产量的目标值为1000件，但实际只生产了990件，则：偏差=目标值-实际值=1000-990=10件，得数为正数，即为正偏差，因差10件，所以表示没有达标*注释：上述指标越高越好，正偏差即实际值过低，所以没有达标，需要控制◆成本、工时消耗：正偏差表示优于控制标准例如：生产计划中规定成本的控制指标为1000元，而实际只花...
