版权所有翻印必究咨询热线：400-678-34562017经济师QQ群：581033660后续课程更新务必进群查看，购买一手资料联系QQ448325760第四章生产管理与控制第二节生产作业计划（重点）【本节考点】【考点】生产作业计划的概念【考点】期量标准【考点】生产作业计划编制（案例分析）一、生产作业计划的概念（非重点）生产作业计划：是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划1、生产作业计划的内容（了解）略2、生产作业计划的特点（1）计划期短（2）计划内容具体（3）计划单位小二、期量标准（重点，区分各类企业的期量标准）期量标准：又称作也计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据1、大批大量生产企业的期量标准——节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额（1）节拍：是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔（2）节奏：是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔（3）在制品定额：是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量2、成批轮番生产企业的期量标准——批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期（1）批量：是指相同产品或零件一次投入或出产的数量（2）生产周期：是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔（3）生产间隔期：是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔（4）生产提前期：是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时环球网校学员专用资料第1页/共5页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456间◆批量与生产间隔期的公式：（注意计算）批量=生产间隔期×平均日产量生产间隔期=批量/平均日产量3、单件小批生产企业的期量标准——生产周期、生产提前期【例题：单选题】批量作为生产企业的期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.大批量流水线B.小批量C.成批轮番D.单件商品【答案】C【解析】成批轮番生产企业的期量标准包括：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期【例题：单选题】某企业成批轮番生产一批产品，产品的生产间隔期是20天，平均日产量为50台，则批量为（）台。A.50B.100C.700D.1000【答案】D【解析】参考期量标准相关内容。根据公式，批量=生产间隔期×平均日产量=20×50=1000台，故选D。三、生产作业计划编制（重点）◆安排车间生产任务的主要方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法1、在制品定额法——也叫连锁计算法，适合...
