版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第二节企业战略分析【本节考点】1、企业外部环境分析2、企业内部环境分析3、企业综合分析经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理【考点】企业外部环境分析（★★★）包含内容记忆要点外部环境分析宏观环境分析（PESTEL分析）P:政治环境E:经济环境S:社会环境T:科技环境E:生态环境L:法律环境行业环境分析行业生命周期法行业竞争结构分析—五力模型战略群体分析—聚类分析和分类分析外部因素评价矩阵（EFE矩阵）机会和威胁，权重，加权平均数周期特点记忆要点形成期较多的小企业，竞争压力小双小环球网校学员专用资料第1页/共7页科技环境经济环境政治环境企业社会环境图一：PESTEL分析法法律环境生态环境版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456成长期行业产品完善，市场迅速扩大，销售额和利润迅速增长。行业规模扩大，竞争日趋激烈，一些不成功的企业退出两个迅速成熟期一方面，市场趋于饱和，销售额难以增长，后期会出现下降；另一方面，竞争激烈，合并、兼并大量出现，小企业退出，行业由分散走向集中，饱和，激烈，兼并衰退期市场萎缩，行业规模缩小，留下的企业越来越少，竞争也很残酷，该阶段就是“夕阳行业”萎缩，缩小【记忆要点】记图，上下一对，左右一对，中间一个【考点】企业内部环境分析（★★★）包含内容记忆要点内部环境分析核心竞争力体现：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性价值链分析主体活动：供、产、储、销、后辅助活动：基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购波士顿矩阵瘦狗业务、金牛业务、明星业务、幼童业务环球网校学员专用资料第2页/共7页行业中现有企业间的竞争供应者替代品购买者新进入者新进入者的威胁购买者的谈判能力替代品的威胁供应者的谈判能力版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456内部因素评价矩阵（IFE矩阵）优势、劣势，权重，加权平均数【考点】企业综合环境分析企业综合环境分析SWOT法内部因素S代表strength(优势)W代表weakness(弱势)外部因素O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)第三节企业战略类型与选择【本节考点】1、基本竞争战略2、企业成长战略3、企业稳定战略环球网校学员专用资料第3页/共7页金牛（一高一低）明星（双高）幼童（一低一高）瘦狗（双低）高中低低中高市场占有率业务增长率图四：波士顿矩阵版权所有翻印必究咨询...
