第四章生产管理与控制第一节生产计划【本节知识点说明】一、重要考点1、生产能力的种类2、影响企业生产能力的因素3、单一品种生产条件下生产能力核算二、次要考点4、生产计划的概念与指标三、非重点内容详细参考本讲义后续内容★本节重要考点详解【知识点1】生产能力的种类（注意概念上的区分）类型记忆要点适用设计生产能力在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力确定生产规模、编制长远规划、编制长远规划、确定扩建、改建方案、采取重大技术措施查定生产能力根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力计划生产能力也称现实生产能力，根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力近期所作生产计划，如：年度、季度计划【知识点2】影响生产能力的因素1.固定资产的数量2.固定资产的工作时间3.固定资产的生产效率★以上因素均能直接影响到生产产品的数量，后续设备组生产能力核算中的公式的内容就包含了上述三个因素设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间×产量定额（生产效率）【知识点3】单一品种生产条件下生产能力核算经济师后续课程获取务必加QQ群：606363113，课程或必过押题购买唯一联系QQ1375172691其他渠道均为倒卖不保证售后！公式设备组生产能力①单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额②(单位设备有效工作时间×设备数量)÷时间定额作业场地生产能力单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积单位产品占用生产面积×单位产品占用时间流水线生产能力流水线有效工作时间流水线节拍*注：企业生产能力的核算，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力【真题：案例节选】某企业大批量、单一生产某种产品，…，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时*注意：（1）不同车间影响生产能力的因素可能不一样（2）不同车间有效工作时间也可能不一样★本节次要考点详解【知识点4】生产计划的概念与指标（一）企业生产计划的三个层次（名称对应概念中的计划期）计划期要点中长期生产计划3年或5年，或更长-年度生产计划1年企业年度经营计划的核心生产作业计划每月、每周、每天是执行性计划，年度生产计划的具体化（二）生产计划指标（熟...
