采购绩效考核指标是评价采购活动的尺度标准，是准确、客观、全面、科学地进行采购绩效考核的基础。采购绩效指标从时间、质量、数量、价格、效率等5个方面，来选择相应的采购绩效考核指标。参考5R原则一、时间绩效指标紧急采购费用停工待料损失紧急采购费用1导致物料运输价格、物料价格偏高。产生员工薪资、场租、水电等直接费用，产生生产进度延迟、订单流失、企业声誉降低等间接损失。在恢复生产时，产生的额外费用。停工待料损失2二、品质绩效指标供应商质量管理体系物料质量水平供应商质量管理体系1ISO9000认证获得相关用户评价获得奖励荣誉等物料质量水平二产品检测报告检测合格率，质量异议的投诉率三、数量绩效指标储存费用指标货物损失指标储存费用指标1资金占用费、仓储费等与正常存货水平之间的差额。货物损失指标2处理呆料、废料的收人与其取得成本的差额四、价格绩效指标实际价格与标准成本价格的差额实际价格与过去移动平均价格的差额使用时的价格与采购时的价格之间的差额五、效率绩效指标（1）采购金额（2）采购人员（3）采购费用（4）新供应商开发数量（5）采购计划完成率（6）错误采购次数（7）订单处理的时间以及其它能反映采购效率的指标课程小结一、时间绩效指标（1）紧急采购费用。（2）停工待料损失。二、品质绩效指标（1）供应商质量管理体系。（2）物料质量水平。三、数量绩效指标（1）储存费用指标。（2）货物损失指标。四、价格绩效指标（1）实际价格与标准成本价格的差额。（2）实际价格与过去移动平均价格的差额。（3）使用时的价格与采购时的价格之间的差额。五、效率绩效指标（1）年采购金额（2）采购人员（3）采购费用（4）新供应商开发数量（5）采购计划完成率（6）错误采购次数（7）订单处理的时间
