9、组织机构的建立A厂是一个中型企业，共有厂长四名：正厂长统抓全厂工作，同时兼管六个车间；生产副厂长分管生产科和供销科；技术副厂长分管技术科和质量科；生活副厂长分管劳动工资科、财务科、总务科和教育科。多年来，在这八个科室中，除财务科与其他科室职责分明，很少有推诿和扯皮现象外，其余七个科室经常出现推诿和扯皮现象，因此牵制了正副厂长的许多精力。经济体制改革深入开展后，A厂领导仔细分析了厂里科室组织机构的现状，决心进行科室组织机构改革白改革的方案是：将厂财务科独立出来，将其余的七个科室合并成为生产经营科、技术开发科和总务科这三个科，科下面设股，生产经营科包括生产股、销售股、原料供应股：技术开发科包括产品设计股、产品开发股、质量股；总务科包括劳动工资股、行政股、教育股。每个科各有科长一名，副科长若干名；每个股也设股长一名，副股长若干名，三名副厂长分别兼管这三个科。改革之后，把原来二十多名正副科长压缩到十名正副科长，其余的人被安排到厂部或车间从事相应职务的工作，这样，中层干部人数大大减少。改革方案实施后的牛年内，全厂超额完成了八项经济指标，产值、利润都比前半年增长了许多，职工的收入也有了一定的增长。为此，A厂得到了厂内职工和上级公司的好评。然而，随着时间的推移，A厂的科室组织机构和内部的生产管理上以及对外的业务联系中，逐渐暴露出了一些问题。这些问题主要是：①科内股与股之间的推诿和扯皮现象逐渐多起来了：②有些急需处理解决的事，由于得经过副股长、股长、副科长、科长、副厂长、厂长等多层次而延误了时间：③原先管理层次和管理部门不多的厂部和车间，由于科室调整时容纳了许多科级干部，增加了管理层次和管理机构，因而这两个层次也出现了互相推诿和扯皮的现象，随着这些问题的产生和发展，A厂的工作效率越来越低。究竟怎样才能真正建立起一个高效率的科室组织机构呢？厂长们百思不得其解。[情景模拟训练题]1、A厂领导对科室组织机构进行了改革，为什么不仅科室组织机构的问题没有解决，反而引起厂部和车间也出现了一些问题？2、A厂在改革科室组织机构方面有哪些经验和教训值得我们注意？3、运用管理层次和管理幅度的原理对A厂科室组织机构进行重新设置？
