同步测试一、单项选择题1、C2、C3、A4、A5、D6、D7、A8、B9、D10、C二、多项选择题1、BCD2、BCD3、AD4、AC5、ABCD6、ABCDE7、ABCDE8、AB9、AB10、ABCD三、案例分析案例1圣安医院的困境分析要点：（1）产品的高质量意味在产品的形成过程中投入更多的活劳动和物化劳动，形成产品的较高的成本，因此产品成本和产品质量是矛盾的，绝对的物美价廉是很难实现的。如果采购一定质量的产品，采购部门应该优化采购流程，减少采购中不必要的支出，这样可以做到降低采购成本。采购产品的质量以够用为准则，只要能够满足采购需求即可，不必追求很高的质量。因此在实践中采购成本应该与采购产品质量相匹配，尽量用较低的采购成本购买到满足需要的产品。（2）哈尔的做法是：尊重医护人员的意见采用阿尔法公司的产品。因为泰勒公司的产品切品处经常破裂，从而使无菌区域受到损害，这是一个致命的质量缺陷，对手术病人造成危害，因此从价格和产品安全的权衡来看，应该首选产品安全的产品。另外采购部经理哈尔应该组织采购部门对一次性手术巾进行成本分析，找出成本降低的方法。与阿尔法公司再进行价格谈判，争取阿尔法公司提供更廉价的同质产品。案例2应急采购下的供应商选择分析要点：（1）应急采购也称为紧急采购，是指如水电抢险、活动实施、设备维护运营、灾害意外事件等过程中所需要的产品和服务的采购行为，同时也包括上级领导指示需要加急采购的物资。应急采购是未来完成急迫任务而进行的采购活动，与企业的一般采购活动有所不同，应急采购具有采购数量不确定，交货时间紧时效迫切性强的特点，是一种非常态的采购模式。（2）从案例中可以看出，淋膜纸不能正常到货，A公司成都工厂面临着停工待料的困难局面，这种情况应该启动应急采购。A公司成都工厂在选择供应商时应该有以下考虑：①提高寻源效率，注重时效，快速地在本地找到满足要求的供应商。②尽量选择那些具有良好信誉或者有着良好合作关系的供应商。③在寻找供应商时要优先考虑交货期而不是价格。④通过必要的法律和行政手段提高对供应商的要求，实行有力的激励和控制，保证采购产品的质量。A公司成都工厂在后续的供应商管理上，还需要做好优化供应商队伍的工作，紧密监督、配合供应商生产，防止断货风险，同时增加多个供应商渠道规避风险。
