2023财务共享服务（中级）流程管理工作领域二导读工作任务一流程设计工作任务二流程实施工作任务三流程再造考情分析1知识讲解2平台操作3Contents目录考情分析一客观题（单选、多选、判断）——10分112工作情境34流程再造的过程流程再造的规划与计划工作任务三流程再造流程再造的平均标准知识讲解PART0212工作情境34流程再造的过程流程再造的规划与计划工作任务三流程再造流程再造的平均标准流程再造工作情境经济生活国际化趋势的日益增强，国际市场商业模式的逐见常态化，A时装公司的中长期战略发展需要带有前瞻性的眼光并结合企业现有资源及潜在的优势进行分析规划。12工作情境34流程再造的过程流程再造的规划与计划工作任务三流程再造流程再造的平均标准流程再造，是企业对其所从事的管理工作及作业程序进行重新设计和构建的过程。流程再造，往往伴随着组织变革，被誉为企业进行的一场新的管理。概念-什么是流程再造？流程再造流程再造可以分为五个阶段来实施。预备阶段，搭建团队，锁定目标；自检阶段，系统诊断，判定症结；设计阶段，营造环境，设计方案；推行阶段，以点带面，强力推行；调校阶段，完善规范，持续改进。流程管理【单选题1】下列选项中，关于流程再造的说法中不正确的有（）。A.流程再造是对现在的工作流程的梳理，完善以及改进的过程B.流程再造是企业对其所从事的管理工作及作业程序进行重新设计和构建的过程C.流程再造强调的是从企业的战略愿景出发D.流程再造就是进行流程的根本性变革【答案】A概念-什么是流程再造？流程再造流程管理随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益加剧，现代化跨国公司已经有单一的价值链之间的竞争转向价值网络之间的竞争，这种价值网络的形成是企业可以在全球范围内综合考虑业务的成本效益原则。财务共享服务中心作为一种新型的管理模式，通过将易于标准化的运营业务进行整合，流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平，解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，恰恰顺应了这种价值网络建设的财务转型趋势，为企业管理服务提供了全球范围最佳配置的可能。流程再造的计划与规划流程再造流程管理流程再造的计划一般分为五个子步骤：1.工作计划目标、时间等确认；2.预算计划；3.责任、任务分解；4.监督与考核办法；5.具体的行动策略与计划。流程再造的计划与规划流程再造12工作情境34流程再造的过程流程再造的规划与计划工作任务三流程再造流程再造的平均标准流程管...
