中山职业技术学院www.zspt.cn2项目四营业创业沙盘模拟新创企业管理通过项目四营业（新创企业管理）的学习，了解创业经营管理的主要内容和关键环节，掌握创业企业经营管理所涉及的企业发展战略与计划、组织管理、采购管理、生产管理、营销管、财税管理，以及创业团队管理等基本知识和技能。本部分将以创业沙盘为载体，系统介绍新创企业管理的基本知识，让学生在沙盘推演过程中逐步掌握创业经营管理的基本技能，增强管理感悟。通过项目四营业（新创企业管理）的学习，了解创业经营管理的主要内容和关键环节，掌握创业企业经营管理所涉及的企业发展战略与计划、组织管理、采购管理、生产管理、营销管、财税管理，以及创业团队管理等基本知识和技能。本部分将以创业沙盘为载体，系统介绍新创企业管理的基本知识，让学生在沙盘推演过程中逐步掌握创业经营管理的基本技能，增强管理感悟。3项目四营业创业沙盘模拟新创企业管理通过项目四营业（新创企业管理）的学习，了解创业经营管理的主要内容和关键环节，掌握创业企业经营管理所涉及的企业发展战略与计划、组织管理、采购管理、生产管理、营销管、财税管理，以及创业团队管理等基本知识和技能。本部分将以创业沙盘为载体，系统介绍新创企业管理的基本知识，让学生在沙盘推演过程中逐步掌握创业经营管理的基本技能，增强管理感悟。通过项目四营业（新创企业管理）的学习，了解创业经营管理的主要内容和关键环节，掌握创业企业经营管理所涉及的企业发展战略与计划、组织管理、采购管理、生产管理、营销管、财税管理，以及创业团队管理等基本知识和技能。本部分将以创业沙盘为载体，系统介绍新创企业管理的基本知识，让学生在沙盘推演过程中逐步掌握创业经营管理的基本技能，增强管理感悟。4任务一创业沙盘模拟知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。---《孙子·谋攻篇》知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。---《孙子·谋攻篇》学习目标：了解沙盘学习的基本知识，掌握沙盘模拟的基本规则，并通过完成沙盘模拟训练任务获得对新创企业管理的综合感悟。重点难点：沙盘推演的操作要点。【引导案例】初次创业，我失败了思考：在上面案例中，你得到了什么启示呢？5知识技能点1：认识沙盘模拟任务一创业沙盘模拟新创企业面临的问题－如何满足多变的市场需求？－如何合理地进行广告投放？－如何有效设计企业组织架构？－如何准确及时地做...
