《生产与运作管理》第六章项目计划管理主讲人：第六章工作设计与工作测量学习目标：〉了解项目的概念和特点及项目管理的重要性；〉掌握网络计划技术的基本概念，学会网络图的绘制和各种时间的计算；〉重点要学会网络图中关键线路的确定及总工时的计算，并会优化、会应用。第一节先导案例黄河小浪底水利枢纽工程项目管理一、项目简介二、项目管理⒈完善制度体系、奠定管理基础⒉优化资源配置，提高效率⒊加强合同管理，抢抓工期⒋重视工程质量管理⒌实行安全文明施工对于大型的项目，其管理得好坏，将直接影响到项目的运行效益。本案例主要是讨论黄河小浪底水利枢纽工程项目的管理问题，该项目由中国水利水电第十四工程局以独立承揽和联合参与等多种合同形式来承担，由于其具有较好的施工能力、管理水平、履约能力和协作精神，圆满地履行了十一个承包和分包合同，得到了各方面的好评，企业也取得了一定的经济效益。在项目完成过程中，他们为了优质、按时、高效地完成这个项目，采取了如下五个方面的管理措施：第一，完善制度体系、奠定管理基础；第二，优化资源配置，提高效率；第三，加强合同管理，抢抓工期；第四，重视工程质量管理；第五，实行安全文明施工。应该说这些管理措施既是该企业长期项目管理工作经验的总结，也体现了科学的项目管理理念，值得其它企业学习推广。第二节项目计划管理概述一、项目的概念及其特征项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。项目具有以下基本的特征：1.一次性⒉独特性⒊明确性⒋集合性【学习活动】讨论：请举一具体实例来说明项目的基本概念和特征，并进行充分讨论，以加深对概念和特征的理解。第二节项目计划管理概述二、项目管理及其特点项目管理是指项目执行过程中，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目周期各阶段的各项任务进行计划、组织、协调与控制，以实现项目总目标的一种系统管理方法。项目管理具有以下基本特点：1.复杂性⒉领导集权性⒊寿命周期性⒋创新性三、项目管理的目标和内容（一）项目管理的目标为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目一般有三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。这些目标必须协调一致，不能互相矛盾。（二）项目管理的内容⑴项目时间管理。⑵项目成本管理。⑶项目质量管理。⑷人力资源管理。⑸项目沟通管理。⑹项目风险管理。⑺项目采购管理。⑻项目集成管理。第二节项目计划管理概述四、项目计划一般...
