主篇：操阳章百惠连锁企业经营原理第一部分项目目标第二部分关键概念第三部分体系结构第四部分项目概述第五部分项目分析第六部分任务分解项目三连锁企业组织架构与岗位的认知项目目标通过本项目的学习，使学生理解商品定位、商品陈列和商品采购在连锁企业运营中的战略定位，掌握连锁企业商品定位、商品陈列和商品采购的作用和方法，知道如何对商品进行定位和采购商品；了解卖场布局的基本原则和商品陈列的方法。项目二连锁企业经营业态的识别项目五连锁企业商品管理关键概念连锁企业商品采购连锁企业商品定位连锁企业商品陈列项目二连锁企业经营业态的识别项目五连锁企业商品管理体系结构项目二连锁企业经营业态的识别项目五连锁企业商品管理连锁企业商品管理连锁企业商品定位连锁企业商品陈列连锁企业商品采购商品定位的类型商品陈列的基本要求商品陈列的方法采购部门主要工作商品定位的程序和方法供应商管理采购流程项目概述2006年3月，香港金鹰商贸集团在香港主板成功上市。因其突出的业绩表现和成长性，金鹰商贸入选摩根斯坦利跟踪中国概念股票表现的“MSCI中国指数”，被里昂证券（CLSA）、美银美林（BankofAmericaMerrillLynch）、摩根士丹利（MorganStanley）评为中国最好的百货集团之一。金鹰国际通过商贸集团，专注发展高级时尚百货连锁零售业务。集团拥有自主产权的信息化技术，成功开发了实现连锁发展中央化管理的ERP系统，及时为管理层提供重要经营、财务及人力资源资讯，有力协助连锁经营之成熟模式的全面输出。自创立以来，金鹰国际大力贯彻全国连锁发展之方略，以南京、上海为中心，以长江三角洲地区为重心，面向全国连锁扩张。公司已覆盖包括上海、南京、西安、昆明、合肥、广州和鄂尔多斯在内的十多个城市，分布于中国江苏、陕西、云南、安徽、广东、内蒙古6个省份，并稳居所在区域市场的前瞻地位。金鹰国际将通过积极创新与拓展，逐步形成独有的长期竞争优势，以最终实现成为一家可提供国际水平质量产品与服务，积极创新、保持长久竞争力的国际性永续经营公司的远景目标。问题：金鹰国际的商品是如何定位的？商品如何陈列？企业如何进行商品采购？项目二连锁企业经营业态的识别项目五连锁企业商品管理项目分析1．连锁企业商品定位的程序和方法。2．商品进行陈列的方式。3．采购的流程。准备如下知识与技能项目二连锁企业经营业态的识别项目五连锁企业商品管理任务分解为完成这一项目，可分解为如下任务：任务1商品定位任务2商品...
