版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第二节生产作业计划【本节考点】1、生产作业计划的概念2、期量标准3、生产作业计划编制【本节内容精讲】【考点】生产作业计划的概念是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内（季度、周、日、时）的生产任务作出详细规定，使年度计划得到落实。（一）主要内容1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。2、编制生产准备计划。包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡。4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。（二）生产作业计划的特点1、计划期短。表现为月、旬、日和小时的工作任务。2、计划内容具体。落实到车间、工段、班组和工人。3、计划单位小。详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。编制生产作业计划的要求有以下几个方面：（1）要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实。（2）要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接。（3）要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力。（4）要使各项生产前的准备工作有切实保证。（5）要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。【考点】期量标准（★★★）环球网校学员专用资料第1页/共7页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。（一）大批大量生产企业的期量标准1、节拍或节奏节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。2、流水线的标准工作指示图表3、在制品定额指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。【真题：单选题】节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于()生产类型的企业。A、单件B、小批量流水线C、成批轮番D、大批量流水线【答案】D【解析】大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。（二）成批轮番生产企业的期量标准1、批量：指相同产品或零件...
