《生产与运作管理》第十一章设备综合管理主讲人：第十一章设备综合管理学习目标理解设备的含义及设备管理的含义、内容和任务；了解设备管理的产生及发展过程；掌握设备的选择与购置、使用与维修、更新与改造的理论和方法；重点掌握零件和设备的磨损及设备的故障规律、设备的维修制度等理论。第一节先导案例设备优选某天上午，阳光明媚，万里无云，按常理，这是一个令人心情舒畅的好日子。然而，莱钢股份有限公司（简称莱钢）的彭厂长却在办公楼前的花园漫步沉思。突然，他拿起电话通知秘书：“小李，你通知一下，今天下午开厂务会议，并请有关技术人员也参加。”首先，让我们来认识一下莱钢。建立于20世纪60年代的山东莱芜钢铁厂（莱钢的前身），有着辉煌的历史：钢产量曾排名全国第一，毛泽东、周恩来等党和国家领导人曾先后来厂视察。现在莱钢已发展成为一个拥有固定资产83亿元、职工近5万人、25个二级厂矿单位和一家上市控股公司的全国大型钢铁联合企业。其制氧工程是利用外资改扩建工程的辅助配套工程，目前面临设备的选购问题。现在摆在莱钢人面前有两条路可走：一是选择国产制氧机，需耗资4000万元；二是选择进口制氧机，需耗资7000多万元。到底选择哪种设备还得看会议的结果。第一节先导案例本案例是典型的设备选择问题。一般来说，到底选择国产设备还是选择进口设备，不能单一从价格的高低来判断，而是要综合各方面的因素，如：设备的生产性、可靠性、安全性、节能性、耐用性、维修性、环保性、经济性等。这需要进行论证。论证应从系统的观点出发，既要考虑技术上的先进性，也要考虑经济上的可行性；既要考虑设备的购置费，又要考虑设备的使用费。设备的选购评价方法较多，有定性的评价方法，也有定量的分析方法。一般来讲，要把定性方法和定量方法结合起来运用，在定性分析的基础上，运用数学方法来进行决策。就像案例中的制氧机，国产制氧机只要4000万元，而进口制氧机就要7000多万元，贵了近一倍，但最后莱钢股份有限公司的彭厂长在召开了由有关职能领导和有关技术人员参加的厂务会议，进行了比较分析后，决定采取进口设备，就是综合考虑了上述各方面的因素后做出的决定。本章就将围绕设备管理的有关内容进行讲解，希望通过这章的学习大家能掌握设备管理的相关理论和方法。第二节设备综合管理概述一、设备及设备管理（一）设备及其特点设备是企业的有形资产，是企业在生产经营过程中所用的建筑物、机器及各种用品的总称。现代设备具有如...
