版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第三节生产控制【本节考点】1、生产控制的概念2、生产控制的基本程序3、生产控制的方式经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理【考点】生产控制的概念指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性。【考点】生产控制的基本程序确定控制的标准制定方法类比法分解法定额法标准化法根据标准检验实际执行情况对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，分别处理控制决策工作步骤分析原因拟定措施效果预期分析实施执行最后一项工作，由一系列的具体操作组成【考点】生产控制的方式控制方式优点缺点要点事后控制方法简便、控制工作量小，费用低，反馈控制的特点事后控制，本期的损失无法挽回具备较完整的统计资料；计划执行的情况分析要客观；提出控制措施要可行；事中控制“实时控制”，保准本期计划如期完成控制费用较高具备完整准确实时的统计资料；具有高效的信息处理系统；决策迅速、执行有力；环球网校学员专用资料第1页/共11页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456事前控制————事前的计划与执行中有关影响因素的预测【记忆要点】事前事中事后；事后反馈、事中实时。经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理第四节生产作业控制【本节考点】1、生产进度控制2、在制品控制3、库存控制4、生产调度【考点】生产进度控制含义目的内容方法生产进度控制按照已经制定出的作用计划，检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。投入进度控制工序进度控制出产进度控制分配作业测定差距处理差距提出报告【考点】在制品控制含义目的内容方法环球网校学员专用资料第2页/共11页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456在制品控制对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。1、确定任务2、统计检查3、收发与领用制度4、合理存放和保管1、大量流水线：流水线内部和流水线之间2、成批生产：车间内部和车间之间...
