版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第三节企业战略类型【本节知识点说明】一、重要知识点1、基本竞争战略2、成长战略二、次要知识点3、企业稳定战略4、企业紧缩战略5、国际化经营战略中级经济师内部资料,密训压题购买唯一联系QQ:1375172691通过率95%以上，其他渠道购买均为倒卖，不保证售后！★本节重要考点详解【知识点1】基本竞争战略1.基本竞争战略的类型及概念（掌握）战略类型概念关键点（对应其名称）成本领先战略围绕成本展开，以低成本获得价格上的竞争优势*注：成本一定要领先同行业其他企业差异化战略突出产品和服务的差异性，以“与众不同”、“独特”的优势保持市场竞争地位集中战略集中在市场的某一部分，如：某一特定购买者群、产品线、某一部分或地区市场★注意“差异化战略”和“集中战略”在案例中用词的区别：（1）差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”，而这些产品仅是其经营的一部分（2）集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面，可以是产品、地区或者是客户群等，而这方面是该企业经营的全部2.成本领先战略和差异化战略适用范围/条件（对比熟悉）成本领先战略差异化战略环球网校学员专用资料第1页/共14页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456①大批量生产的企业，产量要达到经济规模②较高的市场占有率③能使用先进的生产设备④严格控制一切费用开支①很强的研究开发能力②领先的声望，具有一定的知名度和美誉度③很强的市场营销能力★关键点：有规模，控制成本有意义、能降低成本★关键点：实现差异性、让市场能接受这种差异性3.实施成本领先战略和差异化战略的途径（对比区分）成本领先战略差异化战略①规模效应②技术优势③企业资源整合④经营地点选择优势⑤与价值链的联系⑥跨业务相互关系①通过产品质量的不同②通过提高产品的可靠性③通过产品创新④通过产品特性差别⑤通过产品名称或品牌的不同⑥通过提供不同的服务★关键点：以上途径均可达到降低成本、节省费用的作用★关键点：以上途径都是为了突出差异，但必然会提高成本【真题：案例节选】某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件中级经济师内部资料,密训压题购买唯一联系QQ:1375172691通过率95%以上，其他渠道购买均为倒卖，不保证售后！：此叙述不属于成本领先战略...
