版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理3、企业联盟的组织运行模式（2017年教材新增三种模式的概念文字解释及举例）（1）星形模式——是一种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成，盟主企业掌握关键技术、资产，负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁（盟主为核心的主从关系合作关系）如：耐克公司的很多产品都不是自己生产的，而是外包给其他的生产厂家（2）平行模式——由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻求市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益、共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务（平等合作关系）如：泊斯咨询公司主要从事战略规划的咨询，托尼公司的业务在信息化规划领域，摩尔公司擅长系统开发，三个公司组成名为PCS的联盟，共同提供战略规划、IT规划和系统开发服务（3）联邦模式——所有的参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独立的“核心能力”，通常会建立联盟协调委员会，组织结构一般分为两层：①核心层（团队）：由具备核心能力的企业联合构成，主要负责联盟的组织并控制其运行过程，合作伙伴结合比较紧密，合作关系比较长久②外围层（团队）：在整个联盟的允许过程中，不断发生变化的伙伴所组成的集体称为外围层例如：三洋电机公司、青岛海尔电冰箱有限公司、海尔三洋电器株式会社、青岛海尔模具有限公司等成立技术改进项目组，对冰箱进行相应的技术改进，这些企业建立了一个家电业的企业联盟，以海尔冰箱、三洋电机、海尔三洋、海尔模具为核心层；以海尔冰箱生产线的供应商企业为外围层；项目作用期，成员企业间的协调和冲突由海尔集团和三洋株式会社组成的协调委员会承担◆企业联盟的组织运行模式对比（重点，结合例子理解）环球网校学员专用资料第1页/共5页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456模式类型联盟核心联盟伙伴协调机制适用情形星形模式联盟核心盟主相对固定的伙伴（如供应商）由盟主负责协调和冲突仲裁垂直供应链型的企业（如耐克模式）平行模式无盟主、无核...
