13、北京市1995年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题一、导入语导入语例1，你好？请坐。怎么来的，路上好走吗？看样子，你身体不错。工作中还能抽空锻炼吗？工作几年啦？导入语例2：你好，请坐。看得出来，你非常镇静。这种场面对你来说恐怕比较轻松就能应付。我们已经知道，对你的专业和本职工作你非常熟悉，情这个机会向你请教一些问题。，导入语例3：你好，请坐。你的笔试成绩不错，咱们通过面试互相加深一些了解，所谈的话题对你来说并不难。导人语例4：你好，请坐。接到面试通知有几天了？接到通知后有什么想法？导入语例5：你好？请坐。很高兴能有您这样的人才应考，希望您能成功。您目前在哪个单位工作？在那儿工作几年了？您目前是干什么工作的？一直是干这项工作吗？二、指导语现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历有关的，有些是你对现实问题的看法，总共有十几个问题。有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请仔细听好问题，把握问题的实质。现在，请你准备好，开始提问。三、面试试题1．谈谈你为什么参加这次公开选拔？你知道这一职位从事些什么工作吗？测试要素：应试动机、诚实性、对职位的了解。2．你过去做过的哪些工作对你现在所求职位有帮助？测试要素：经验、分析问题的能力3．你不喜欢什么样的下属？请描述其特征。测试要素：个性特征、行为方式4．上级领导给你所在部门的任务大重，如果你按上级领导的意图办，你单位的职工就会很辛苦，并且可能受到利益上的损失，你怎么处理这件事？测试要素：组织协调能力、责任心5．现在你是副局长（或副主任），你在两天后将参加一个紧急会议，要求带一个你单位现有情况的全面介绍材料，你通知某下属两天内办好这件事，他承诺下来，临近期限时，你又提醒他办好这件事。可是当截止日期下班前去取材料时，却发现他己回家了，没有把材料交给你，谈谈在遇到这种情况时你如何处理。测试要素：控制情绪的能力、考虑问题的全面性6。你刚上任副局长（副主任），正赶上该单位成立若干周年的庆祝活动，要你组织这次活1动，你有哪些举措？测试要素：管理能力、应变能力、组织能力7．北京市的公共交通存在很严重的问题，对此你有什么好办法？尽量想出更多的办法。测试要素：发散思维能力、决策能力、应变能力8．有一个机关，需从三个科长中选一个副处长，两个能力强，有魄力，而人际关系稍差，没有当选；另一个平...
