同步测试一、单项选择题1、C2、C3、C4、D5、B6、D7、A8、B9、C10、D11、B12、B13、B14、B15、C16、A17、C18、A19、D20、B二、多项选择题1、ABDE2、BCDE3、ABD4、BCDE5、ABCD6、ACD7、BCD8、ABDE9、ABC10、BC11、AC12、ACD13、ACE14、ABDE15、ABC16、CD三、案例分析案例分析要点：（1）原有采购组织结构属于分散型，适用于各个经营部门业务多元、采购需求不一的企业。而健身俱乐部的各个网点经营业务基本相同，采购物品的同质化程度高，且有规范化和标准化经营的要求，分散采购的缺点就十分明显，会造成采购物品不标准，同类物品分散采购单价高等。而集中采购的组织方式和结构能够就同类物品批量采购、降低采购成本，还能保证标准统一，提升对外形象和服务水平，也有利于筛选高质量、稳定合作的供应商，保证长期的采购利益。（2）集中采购实施受阻主要在于申购手续问题，手续多、不够灵活，这些本来就是这种采购组织结构的缺点，所以要保证其顺利实施应尽量降低这方面的阻碍。（3）解决方案建议：每周提采购需求且所有采购物品都要申购，会给健身中心带来较大的监控库存、计划用度和手续上的压力。可以依据总部掌握的历史采购数据，区分不同物资类型，常规耗用的物资不必采用申购制，由总部直接按一定周期采购和分配，非耗用型的物资由俱乐部主动申购。集中采购的组织结构将采购大部分权力都集中到总部采购部，采购部除了一般采购决策和执行外还应有战略规划的职责，对采购需求进行管理和预测，对采购物品和周期进行规划，变依照健身中心请购而采购为主动满足其采购需求。另外每周可用于临时采购的额度也可以视各个健身中心的情况动态调整，以弥补集中采购组织结构下对采购需求响应较慢的缺点。
