版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第七章人力资源规划与薪酬管理【本章考情分析】★本章共三节内容，为案例重点章，近年考试分值约在19分左右，题型涉及单选题、多选题和案例分析题，案例分析题主要围绕第一节人力资源规划进行出题经济师更新通知QQ群：581033660购买各种考试课件押题联系QQ：448325760一手资料诚招代理【本章教材结构】第一节人力资源规划（重点）【考点】人力资源规划的含义与内容（案例分析）【考点】人力资源规划的制定程序【考点】人力资源需求与供给预测（案例分析）一、人力资源规划的含义与内容（一）人力资源规划的含义（非重点）人力资源规划：是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程（二）人力资源规划的内容（重点）环球网校学员专用资料第1页/共4页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-34561、按照规划的时间长短，分为：短期规划、中期规划、长期规划（1）短期规划——1年或1年内的规划如：今年制定明年的人员补充计划（2）中期规划——1-5年的规划（3）长期规划——5年或5年以上的规划2、按照规划的性质，分为：总体规划、具体计划（1）总体规划——根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排（2）具体计划——为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施，具体包括：人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等★企业人力资源规划内容一览表（对应计划名称记忆各类计划目标一列内容）计划类别目标总体规划提升企业绩效，增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展人员补充计划明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构人员使用计划优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置、加强职务轮换人员接续及升迁计划确定后备人员数量、优化人员结构，提高绩效目标人员培训开发计划改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化薪酬激励计划劳动供给增加、士气提高、绩效改善劳动关系计划降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议退休解聘计划降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构【例题：多选】某企业在...
