版权所有翻印必究咨询热线：400-678-34562017经济师QQ群：581033660后续课程更新务必进群查看，购买一手资料联系QQ448325760【考点】企业战略的制定★企业战略制定的程序（三个环节）：确定企业愿景、使命与战略目标→准备战略方案→评价和选择战略方案（注意第一个环节）（一）确定企业愿景、使命与战略目标（熟悉要点，注意区分企业愿景、企业使命、企业战略目标的概念）1、企业愿景——由企业内部的成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向★考虑的问题：我是谁？◆包括两个部分：（1）核心信仰；（2）未来前景2、企业使命——说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据★考虑的问题：企业的业务是什么？◆企业使命的定位包括三个方面内容：（非重点）（1）企业生存目的的定位（2）企业经营哲学的定位（3）企业形象的定位3、企业战略目标——是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果★由企业愿景与使命转化的具体的业绩目标（1）企业战略目标的四个方面：盈利、服务、员工、社会责任（非重点）（2）战略目标确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等（非重点）（二）准备战略方案（非重点）略（三）评价和选择战略方案（非重点）略【例题：单选题】下列关于企业战略的制定表述错误的是（）。A.企业的愿景是企业长期发展需要实现的目标B.企业愿景包括核心信仰和未来前景C.企业使命说明企业的根本性质与存在的理由D.企业战略目标回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题【答案】D【解析】企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而企业使命才是回答“企业的业务是什么”这一关键问题，故D选项表述错误。【考点】企业战略的实施（一）企业战略实施的步骤（非重点）环球网校学员专用资料第1页/共4页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励（熟悉，注意第一步骤）1、战略变化分析（非重点）略2、战略方案分解与实施（非重点）略3、战略实施的考核与激励（非重点）略（二）企业战略实施的模式（重点，掌握五种模式的特征）1、指挥型★特点：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。*注意：该模...
