《生产与运作管理》第四章生产与生产计划主讲人：第四章生产与生产计划学习目标：〉了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容及主要指标；〉掌握生产能力的内涵，会对生产能力进行计算和平衡；〉重点掌握各类企业生产作业计划的编制方法。第一节先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司香港Unicon混凝土制品有限公司负责生产的董事李汉民正在为公司的两种产品——预浇混凝土立面和地面不断扩大的需求考虑对策。1997年7月1日香港回归祖国。虽然香港地区的人均收入位居亚洲第二，但人口密度很大，住房成为香港特区政府要解决的重要问题。为此，政府公布了建设新住宅区的4年计划，准备在1998年签订总数为179个街区的合同，其中大约50%将用预制件建设。Unicon是TakCheung股份有限公司的子公司，现有4条主要生产线：立面生产线、地面生产线、楼梯生产线和分隔墙生产线。1997年销售额为8800万港元，下一年的收入有望增长到1.2亿港元。当它在1992年创建时，唯一产品是用于建筑上部的分隔墙。立面和地面是后来开发出来的。1997年全部销售额中，分隔墙占40%，立面墙占20%，地面占34%，楼梯占6%。公司在新界的岩龙有一个占地7500平方米的工厂，雇佣64名职工，其中工人46人。在立面、地面和楼梯生产中有转包商。现共有3名转包商：其中1名生产立面，有2组各4名工人；1名生产地面，有3组各4名工人；1名生产楼梯，有3名工人。分隔墙则由本公司14人组成的生产小组生产。工厂有25个立面模具，64个地面模具，但有的模具可生产2个地面，故地面的产量每天可达101套。生产流程有4步：●放置模具：每天上午8:30开始；●浇注混凝土：每天上午10:30—下午2:00；●抛光表面：大约上午11:00开始，在浇注结束与90分钟后共抛光两次；●剥离模具：第二天上午8:00开始。第一节先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司Unicon公司工人每月工资（含津贴）约1500港元，不包括加班费。公司正常生产时间是每周6天，每两个周日加一次班。工人每年享受正常带薪假期外，增加14天带薪假期。在产品的成本中，大约人工占30%，原料耗费占40%。为了适应市场需求，李先生考虑了3个方案：（1）将工厂面积扩充5000平方米，使生产能力翻一倍，但他不能肯定能否在1998年8月前完成；（2）增加一个班，即两个班生产，他不知道这样做对质量和消费者会带来什么影响，成本又会增加多少；（3）重新配置现有厂房，将生产楼梯和分隔墙的场地改为生产立面和地面，暂停楼梯和分隔墙的生产，等工厂扩充后再生产...
