主篇：操阳章百惠连锁企业经营原理第一部分项目目标第二部分关键概念第三部分体系结构第四部分项目概述第五部分项目分析第六部分任务分解项目三连锁企业组织架构与岗位的认知项目目标通过本项目的学习，使学生掌握连锁企业的组织架构的认知；了解连锁企业组织结构设计变革应考虑的因素；能明确连锁企业总部与门店的职能与结构设计以及分店的岗位的认知。项目二连锁企业经营业态的识别项目三连锁企业组织架构与岗位的认知关键概念连锁企业组织结构门店职能总部职能项目二连锁企业经营业态的识别项目三连锁企业组织架构与岗位的认知体系结构项目二连锁企业经营业态的识别项目三连锁企业组织架构与岗位的认知连锁企业组织架构与岗位的认知连锁企业的组织结构认知连锁组织职能分工的认知店面岗位职能的认知影响组织结构变革的因素组织结构的主要类型组织结构设计的原则连锁企业总部的职能分工连锁企业门店的职能分工连锁配送中心的职能分工商品类业态的门店主要岗位及职责服务类业态店面主要岗位及职责项目概述2013年2月21日上午，苏宁上午召开“2013新模式、新组织、新形象”新闻发布会，宣布组织架构调整，新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大总部，形成三大经营事业群、28个事业部、60个大区的新架构。在新闻发布会上，苏宁正式宣布更名苏宁云商，社会各界给予高度关注。近年来，国美、苏果、百联、重庆商社等很多连锁企业像苏宁一样进行组织架构变革调整。那么影响连锁企业组织结构调整的因素是什么？组织架构的变化对企业岗位职能有何影响？对企业运营管理有何影响？项目二连锁企业经营业态的识别项目三连锁企业组织架构与岗位的认知项目分析1．充分掌握连锁企业的组织结构设计认知。2．连锁企业如何设置与设计总部和门店的职能与结构？3．连锁店面如何设置岗位的职能？准备如下知识与技能项目二连锁企业经营业态的识别项目三连锁企业组织架构与岗位的认知任务分解为完成这一项目，可分解为如下任务：任务1连锁企业的组织结构设计任务2连锁企业总部与门店的职能与结构设计任务3店面岗位职能的设置项目二连锁企业经营业态的识别项目三连锁企业组织架构与岗位的认知任务分解任务一连锁企业组织结构的认知〖任务布置〗苏宁提出全面转型云商新模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在新的云商模式下，苏宁将整合内容产品和服务产品，即面向生产商、批发商业合乎零售商服务，透视也面向个人、家庭、...
