2023财务共享服务（中级）流程管理工作领域二导读工作任务一流程设计工作任务二流程实施工作任务三流程再造考情分析1知识讲解2平台操作3Contents目录考情分析一客观题（单选、多选、判断）——10分1操作题（与流程实施一起考操作题）——30分2知识讲解二12工作情境34业务流程设计业务流程梳理目录CONTENTS流程设计案例流程设计二、工作情境A时装集团公司目前的财务管理模式与要实施财务共享服务中心的管理模式不同，需要对原有的流程进行梳理，并进行符合实施财务共享服务中心模式的流程设计。12工作情境34业务流程设计业务流程梳理目录CONTENTS流程设计案例12业务流程梳理要素流程梳理步骤流程设计三、业务流程梳理流程梳理目的是了解企业现有业务流程、业务的处理方式和方法，为分析企业业务并进一步作出优化和调整做准备。只有清晰的了解企业的业务流程，才能分析出企业的业务流程和管理方法的不合理之处，作出优化和调整的方案。流程设计三、业务流程梳理（一）、业务流程梳理要素业务流程梳理的主要依据是集团内控制度和相关管理制度，梳理完成的标准流程、管理流程通过信息系统予以固化。流程梳理应考虑业务端到财务端的全业务流程。流程梳理包含输入方、输入、过程、输出及输出方五个要素。输入方主要指流程活动提供关键物料、信息等资源的个人或单位；输入主要指流程活动或其中某项活动需要的物料或信息；过程主要指有价值贡献或核心的、有增值性的动作或动作集，属于满足客户需要必须完成的活动；输出主要指流程运行过程中产生的物料或信息，其输出的内容应该能满足客户各方面需要；输出方指使用流程产出的个人或单位。流程设计三、业务流程梳理一般财务共享服务中心梳理后的业务流程包括：费用报销、采购到应付、订单到收款、固定资产、存货到成本、总账到报表、资金管理、税务管理、会计档案管理等，每个流程又划分为多个子流程。流程设计三、业务流程梳理（一）、业务流程梳理要素财务共享中心的建设一般是分段进行，在建设期A时装集团公司实施财务共享流程梳理的主要目标是对采购到付款、销售到收款、费用报销与核算、资金结算、总账到报表、税务六大业务流程。其流程梳理包含输入方、输入、过程、输出及输出方五个要素分别如下：流程设计三、业务流程梳理1、采购到付款流程的五个要素三、业务流程梳理【单选题】下列关于采购到付款流程的五个要素，描述错误的是（）A、预付款申请的输入方是采购部B、材料入账输出的是入库单C...
