版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456【考点】企业薪酬制度设计的方法（★★★）（一）基本薪酬制度的设计方法薪酬调查和职位等级的建立成为企业基本薪酬制度设计的前提。1、薪酬调查的实施与薪酬等级的建立（1）薪酬调查的实施。薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。实施薪酬调查大体上包括以下步骤：①选择需要调查的职位。②定调查的范围。③确定调查的项目。④进行实际调查。⑤调查结果的分析。（2）薪酬等级的建立为了建立薪酬等级，首先需要将职位划分为不同的等级，划分的依据是职位评价的结果。每一等级中的职位，其职位评价的结果应当接近或类似。例如，在图7-10中，根据职位评价的结果，可以将全部职位划分为6个职位等级，每个职位等级对应的点值变动幅度都是100.职位等级划分的数量取决于多种因素，例如企业内部职位的数量、职位评价的结果、企业的薪酬政策等，但是其基本的原则是能够反映出职位的价值差异。职位等级确定以后，接着就要确定各个等级的薪酬区间。薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距（见图7-10）。确定薪酬区间时，首先要确定薪酬区间的中值，某一等级的薪酬区间中值是处于等级中间位置的职位的薪酬水平决定的。在图7-10中，A点所对应的薪酬水平就是该薪酬等级的薪酬区间中值。区间中值确定以后，还要确定区间的最高值和最低值。最高值=区间中值×（1＋薪酬浮动率）最低值=区间中值×（1—薪酬浮动率）薪酬浮动率指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。对于不同的薪酬等级，薪酬浮动率可以是相同的，也可以是不同的，企业应当根据自身的实际情况来确定这一比率的具体数值。一般来说，确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。【真题：多选】企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）A．本企业的薪酬支付能力B．同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C．本企业各薪酬等级自身的价值D．本企业各薪酬等级之间的价值差异E．本企业各各薪酬等级的重叠比率环球网校学员专用资料第1页/共7页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456【答案】ACDE【解析】一般来说，确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等...
