版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第三节生产控制【本节考点】1、生产控制的概念2、生产控制的基本程序3、生产控制的方式【本节内容精讲】【考点】生产控制的概念指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。它主要包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等。狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力物力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可以在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可以按照各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得较好的经济效益。【真题：单选题】生产控制的目的是（）。A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量【答案】B【解析】本题的考点为第四章第三节：生产控制的概念相关内容。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。【考点】生产控制的基本程序环球网校学员专用资料第1页/共10页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。（一）确定控制标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示1、类比法。参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。该方法简单易行，标准也比较客观可行。【真题：单选题】企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法【答案】D【解析】类比法的方法主要是企业企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准。2、分解法。即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每一个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。3、定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。4、标准化法。即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。（二）根据标准检验实际执行情况以生产统计手段获取系统的输出值...
